《總裁績(jī)效管理》

課程背景

?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！ ?我們都說(shuō)，績(jī)效管理與考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效考核與績(jī)效管理的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。 ?如何建立起一整套公平科學(xué)的績(jī)效管理與考核體系，使企業(yè)活力無(wú)限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問(wèn)題。作為總裁，首先就應(yīng)該成為績(jī)效管理高手，才能夠真正帶領(lǐng)企業(yè)作強(qiáng)做大！

課程大綱

**講  企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱

? 績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

? 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值

? 典型案例分析與問(wèn)題探討

第二講  全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

? 績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵

? 績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別

? 系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理

? 績(jī)效管理的七大核心循環(huán)

第三講  績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃

? 績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵

? 績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則

? 績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容

第四講  績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)

? 績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性

? 績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略

? 做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型的總裁

第五講  績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核

? 績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵

? 績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則

? 績(jī)效考核成功核心關(guān)鍵

? 績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

? 典型案例分析問(wèn)題探討

? 績(jī)效考核常用重要方法

第六講  績(jī)效考核常用方法：KPI體系

? 有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系

? KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法

? 典型案例分析與問(wèn)題探討

? KPI績(jī)效考核體系的建立

第七講  績(jī)效管理的生命線：績(jī)效反饋

? 重視績(jī)效管理生命線

? 績(jī)效反饋的具體方法

? 績(jī)效考核的面談工作

? 成功績(jī)效面談的技巧

第八講  績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用

? 如何發(fā)揮考核的大功效

? 績(jī)效考核結(jié)果分析與管理

? 典型案例分析與問(wèn)題探討

? 績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

第九講  績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)

? 績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)

? 績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛