企業(yè)文化DNA

課程大綱

【前言】

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，可以使公司產(chǎn)生凝聚力，推動公司科學規(guī)范的有序經(jīng)營，并且提供競爭優(yōu)勢。但過時的、不適合的企業(yè)文化，包括核心價值觀和管理原則及習慣，也可以扼殺一個企業(yè)。成也企業(yè)文化，敗也企業(yè)文化。對文化的影響力認識不足的企業(yè)可能會成為他們自己文化的犧牲品。

企業(yè)文化的意義就是如何**大化的提高企業(yè)盈利并且保持企業(yè)永生不死。要解決這個核心問題就要建設(shè)企業(yè)文化，就是要依據(jù)企業(yè)所有者和**高管理者的意愿，進行長期的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一知識的教育。**不間斷的教育來形成企業(yè)所獨有的內(nèi)部共識。但是要真正的做好統(tǒng)一是及其不容易的，需要企業(yè)的領(lǐng)導人和員工了解企業(yè)文化的相關(guān)知識，并且相互配合**科學的方法，發(fā)現(xiàn)公司獨有的文化并對其進行構(gòu)建、推廣、傳承，并在企業(yè)未來發(fā)展中不斷總結(jié)，不斷完善。

【研習目標】

1.使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化的特性是什么

2. 使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性

3.使得企業(yè)的各級骨干掌握組織和領(lǐng)導本團體文化建設(shè)的方式方法

【課程架構(gòu)】

【課程內(nèi)容】

課程時數(shù)：1天(6.5H)課程單元課程內(nèi)容訓練方法【 模塊一】企業(yè)文化的力量：為什么要有企業(yè)文化? 講故事：中華老字號長青之基因

? 企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一

什么是企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有重大影響

企業(yè)文化對普通員工的好處

? 總裁決策是根本

? 統(tǒng)一價值觀是關(guān)鍵

? 咱家公司有沒有文化? 講故事

? 互動問答

? 講演【 模塊二】企業(yè)文化的本源：什么是企業(yè)文化? 企業(yè)文化理論的起源

? 企業(yè)文化的定義

? 企業(yè)文化的4層次內(nèi)容構(gòu)成

? 企業(yè)文化的7項功能? 講演

? 討論

? 案例【 模塊三】企業(yè)文化建設(shè)路徑：如何建設(shè)企業(yè)文化？? 企業(yè)文化組織保障體系構(gòu)建

? 企業(yè)文化識別體系構(gòu)建

構(gòu)思精巧的MI設(shè)計：愿景、使命、價值觀

1口號讓復雜的文化簡約（案例）

2故事讓枯燥的文化生動（案例）

呈現(xiàn)精彩的VI設(shè)計

1視覺讓平淡的文化鮮活（互動游戲-）

創(chuàng)造經(jīng)典的BI設(shè)計

1制度讓易變的文化穩(wěn)定（案例）

2行為讓抽象的文化具體 (案例)

? 企業(yè)文化培訓體系構(gòu)建? 互動游戲

? 講演

? 案例分析

? 討論【 模塊四】企業(yè)文化落地形式：如何讓企業(yè)文化落地? 文化是虛的，要把虛的東西做實（案例）

? 文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合

? 工具：有榜樣有力量：標桿示范法

? 企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建

? 企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建

? 企業(yè)文化評估體系構(gòu)建? 講演

? 案例分析

? 討論

【運課方式】

除了原理原則的講授外，并配合下列各種方式來進行：

1. 講演

以精彩、有趣、實例舉證的講演，清楚明白的說明研習的架構(gòu)、理念和系統(tǒng)，使學員不以為枯燥，并能仔細的完成筆記。

2. 分組討論

由小組成員相互交換其心得，并依據(jù)學員的管理經(jīng)驗與案列，來共同研討問題及解決。此方式不但能促進學員間彼此的了解，更重要是可以由相互學習中，獲得深刻的體驗和收獲。

3. 影片教學

**動畫影片的形式，輕松描述主題，簡單易懂。

4. 案例分析

以真實案例引導學員分析討論，加深對知識點的理解與實操。