培訓對象
中層干部
課程收獲
課程目標：
塑造中層管理團隊的執行文化與執行能力，具體目標分解如下：
１．讓學員認知常見的執行力問題及根源
２．幫助學員認知中層管理者執行的關鍵
３．幫助學員領會管理提升執行力的方法論及原則
４．幫助學員剖析中層管理者執行中常犯的錯誤
５．
課程大綱
序號 模 塊 培訓內容
一 正確理解與認識中層干部執行力
一、 正確認識與理解執行力
1、 什么是執行力？
2、 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）
二、 影響團隊執行的四大因素
1、 目標因素——正本清源
2、 流程因素——簡單、圖表化
3、 人員因素——制度考核
4、 文化因素——不是盡量，而是一定
三、 中層干部是團隊執行串起這些因素的那根線
1、執行的三種境界
堅決執行（先僵化、再優化、后固化）
執行到位（做老板之想
）執行完美（做老板還沒有想到的地方）
2、關于自身執行的學問
信念與利益
速度與完美
勝利與公平
結果與理由
3、關于影響執行的學問
做與說
個人與團隊關注：提升中層執行力的核心是解決中層干部的理解與認同
