《卓越團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行》

　課程大綱:第一板塊 制度篇

　　一、執(zhí)行目標(biāo)

　　1、互動(dòng)小游戲1：扳手腕

　　2、你贏我贏VS你輸我輸

　　3、互動(dòng)小游戲2：夫妻對(duì)話

　　二、機(jī)制為王

　　1、是什么讓中國(guó)解放?又是什么讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛?

　　2、揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法

　　3、如何設(shè)計(jì)我們的機(jī)制

　　1)明確每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃

　　2)設(shè)置人員淘汰機(jī)制

　　3)盡己所能營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

　　三、規(guī)章制度

　　1、名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

　　2、規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守;多數(shù)人能夠遵守;

　　案例：大世界家電;炸營(yíng)：陳勝、吳廣起義;

　　3、現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：

　　1)領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘

　　2)彈性制度：孫武斬愛(ài)妃

　　3)繁瑣制度：海爾十三條

　　4、操作建議：成立制度執(zhí)行委員會(huì)

　　5、制度執(zhí)行的“五度合一”理論

　　第二板塊 觀念篇

　　四、成果思維

　　1、什么是成果?

　　案例：小王買書

　　分享：任務(wù)VS成果

　　2、不做成果的三大死穴：

　　認(rèn)識(shí)類問(wèn)題

　　態(tài)度類問(wèn)題

　　技能類問(wèn)題

　　3、好成果的三大標(biāo)準(zhǔn)

　　可考核

　　時(shí)限性

　　有價(jià)值

　　4、現(xiàn)實(shí)操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語(yǔ)言

　　五、責(zé)任管理

　　思考：被追殺的人獲救

　　1、責(zé)任管理的三大關(guān)鍵

　　建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制

　　建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)

　　建立自我責(zé)任的心態(tài)

　　2、實(shí)踐操作：“責(zé)任承諾宣言”

　　六、積極心態(tài)

　　1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果

　　古典版案例：秀才中舉

　　心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次

　　現(xiàn)場(chǎng)版案例：戀愛(ài)中的兩人

　　2、論衡真言之一：凡外推者必將弱小，凡內(nèi)省者必將強(qiáng)大。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：紅塵中的問(wèn)題、困難、挫折、挑戰(zhàn)錘煉

　　第三板塊 溝通篇

　　七、魅力溝通

　　一項(xiàng)不容忽視的事實(shí)：企業(yè)百分之八十以上的問(wèn)題都是溝通問(wèn)題!

　　1、何為溝通?

　　2、漏斗原理

　　互動(dòng)游戲：你說(shuō)我畫

　　3、溝通金三角

　　信念：功夫熊貓、馬云、國(guó)王的演講

　　知識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

　　技巧：

　　論衡真言之二“進(jìn)入到對(duì)方的內(nèi)心世界，幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”中國(guó)好聲音

　　4、組織溝通

　　上行溝通六字真言

　　平行溝通六字真言

　　下行溝通十六字真言

　　八、恐懼突破

　　體驗(yàn)小游戲：吞火

　　論衡真言之三“親愛(ài)的，沒(méi)有人幫得了你，除了你自己”

　　小結(jié)：不是結(jié)束而是開始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!