《中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》

授課目的

我們已進(jìn)入了一個歷史性的轉(zhuǎn)型升級時期，已有的三大標(biāo)志性紅利逐漸

消失，中國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)；

中國的第一輪改革接近尾聲，第二輪市場化改革的大幕已經(jīng)開啟，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了“新常態(tài)”；

我們已處在微利的時期，已有許多企業(yè)不賺錢，企業(yè)如果沒有持續(xù)高成長的價值增值能力，干了找死，不干等死；

我們已進(jìn)入資本運(yùn)作的時代，競爭的成敗，不僅取決于技術(shù)研發(fā)的速度和市場拓展的規(guī)模，更是取決于投融資的速度和規(guī)模！

“改革”已成為企業(yè)家們的共識，在“迭代”、“快進(jìn)”的時代，對行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢的深刻認(rèn)識，是持續(xù)創(chuàng)新與成功轉(zhuǎn)型的根本基礎(chǔ)；

知行合一，僅僅知道是沒有力量的、相信并做到才有力量！

本課程將運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，實(shí)證演繹這門科學(xué)的應(yīng)用，謹(jǐn)為各位企業(yè)家和高管分析成功因素，提供操作思路與解決方案。

授課特點(diǎn)

本課程導(dǎo)師的授課追求高效率的應(yīng)用性、實(shí)操性教學(xué)效果，能將其多年的管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程當(dāng)中，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；、

本課程的授課采取情景式、案例式、互動式、點(diǎn)評式等現(xiàn)代教學(xué)方式，講課情緒飽滿、節(jié)奏明快、畫龍點(diǎn)睛，分析條理清晰，深入淺出，通俗易懂，為學(xué)員開啟知行合一之門。

課程內(nèi)容

本課程從轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇出發(fā)，分析了企業(yè)未來的成長動因；

本課程從價值創(chuàng)造的高度和企業(yè)改革的角度，圍繞資本運(yùn)作方式，借鑒資本運(yùn)作的大量成敗案例，闡述與論證了資本運(yùn)作的贏利模式和融資管理與投資管理的價值創(chuàng)造問題，并分析了資本運(yùn)作的關(guān)鍵成功因素；

本課程的內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇、資本運(yùn)作的贏利模式、資本運(yùn)作的融資管理、資本運(yùn)作的投資管理、資本運(yùn)作的成功因素。

一、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇（課時1/2天）

《一》：企業(yè)未來擬做什么

1、時勢不可逆轉(zhuǎn)，順者昌、逆者亡

2、為什么說產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險是不可控的

《二》：標(biāo)志性紅利逐漸消失

1、在轉(zhuǎn)型期，貨幣紅利、外貿(mào)紅利與低成本紅利已逐漸消失

2、三大紅利的逐漸消失，中國經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

《三》：國家戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級

1、“一帶一路”戰(zhàn)略，通過債務(wù)模式的基建擴(kuò)張，拉動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國轉(zhuǎn)型升級

2、一條中國式“去產(chǎn)能”、“擠泡沫”和“人民幣國際化”的發(fā)展道路

《四》：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇

1、只有把握趨勢、抓住機(jī)遇，才能在這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級中浴火重生

2、功能時代即將逝去，智能時代已經(jīng)到來，任何行業(yè)、企業(yè)都無處可逃

3、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，目前正向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

4、經(jīng)濟(jì)朝無重化方向發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端方向發(fā)展，追求高附加值

5、在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，若只是一個環(huán)節(jié)而非一個鏈條時將被“征用”

6、資本市場方興未艾，債臺高筑，無異于飲鴆止渴

7、轉(zhuǎn)型發(fā)展，小微企業(yè)遇上了一個發(fā)展的大時代

二：資本運(yùn)作的贏利模式（課時1/2天）

《一》：價值創(chuàng)造與價值管理

1、價值創(chuàng)造

2、價值管理

《二》：增值途徑與價值矩陣

1、增值途徑

2、價值矩陣

《三》：解決資本運(yùn)作問題的策略

1、銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略

2、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

3、資本結(jié)構(gòu)重組

4、企業(yè)的掛牌上市

授課目的

我們已進(jìn)入了一個歷史性的轉(zhuǎn)型升級時期，已有的三大標(biāo)志性紅利逐漸

消失，中國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)；

中國的第一輪改革接近尾聲，第二輪市場化改革的大幕已經(jīng)開啟，中國?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了“新常態(tài)”；

我們已處在微利的時期，已有許多企業(yè)不賺錢，企業(yè)如果沒有持續(xù)高成?長的價值增值能力，干了找死，不干等死；

我們已進(jìn)入資本運(yùn)作的時代，競爭的成敗，不僅取決于技術(shù)研發(fā)的速度?和市場拓展的規(guī)模，更是取決于投融資的速度和規(guī)模！

“改革”已成為企業(yè)家們的共識，在“迭代”、“快進(jìn)”的時代，對行業(yè)?商業(yè)模式演變趨勢的深刻認(rèn)識，是持續(xù)創(chuàng)新與成功轉(zhuǎn)型的根本基礎(chǔ)；

知行合一，僅僅知道是沒有力量的、相信并做到才有力量！

本課程將運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，實(shí)證演繹這門科學(xué)的應(yīng)用，謹(jǐn)?為各位企業(yè)家和高管分析成功因素，提供操作思路與解決方案。

授課特點(diǎn)

本課程導(dǎo)師的授課追求高效率的應(yīng)用性、實(shí)操性教學(xué)效果，能將其多年?的管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程當(dāng)中，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；、

本課程的授課采取情景式、案例式、互動式、點(diǎn)評式等現(xiàn)代教學(xué)方式，?講課情緒飽滿、節(jié)奏明快、畫龍點(diǎn)睛，分析條理清晰，深入淺出，通俗?易懂，為學(xué)員開啟知行合一之門。

課程內(nèi)容

本課程從轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇出發(fā)，分析了企業(yè)未來的成長動因；

本課程從價值創(chuàng)造的高度和企業(yè)改革的角度，圍繞資本運(yùn)作方式，借鑒?資本運(yùn)作的大量成敗案例，闡述與論證了資本運(yùn)作的贏利模式和融資管?理與投資管理的價值創(chuàng)造問題，并分析了資本運(yùn)作的關(guān)鍵成功因素；

本課程的內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇、資本運(yùn)作的贏利模式、資本?運(yùn)作的融資管理、資本運(yùn)作的投資管理、資本運(yùn)作的成功因素。

一、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇（課時?1/2天）

《一》：企業(yè)未來擬做什么

1、時勢不可逆轉(zhuǎn)，順者昌、逆者亡

2、為什么說產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險是不可控的

《二》：標(biāo)志性紅利逐漸消失?

1、在轉(zhuǎn)型期，貨幣紅利、外貿(mào)紅利與低成本紅利已逐漸消失

2、三大紅利的逐漸消失，中國經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

《三》：國家戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級?

1、“一帶一路”戰(zhàn)略，通過債務(wù)模式的基建擴(kuò)張，拉動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中?國轉(zhuǎn)型升級

2、 一條中國式“去產(chǎn)能”、“擠泡沫”和“人民幣國際化”的發(fā)展道路?

《四》：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇

1、只有把握趨勢、抓住機(jī)遇，才能在這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級中浴火重生

2、功能時代即將逝去，智能時代已經(jīng)到來，任何行業(yè)、企業(yè)都無處可逃

3、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，目前正向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

4、經(jīng)濟(jì)朝無重化方向發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端方向發(fā)展，追求高附加值

5、在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，若只是一個環(huán)節(jié)而非一個鏈條時將被“征用”

6、資本市場方興未艾，債臺高筑，無異于飲鴆止渴

7、轉(zhuǎn)型發(fā)展，小微企業(yè)遇上了一個發(fā)展的大時代

二：資本運(yùn)作的贏利模式（課時?1/2?天）

《一》：價值創(chuàng)造與價值管理

1、價值創(chuàng)造

2、價值管理

《二》：增值途徑與價值矩陣

1、增值途徑

2、價值矩陣

《三》：解決資本運(yùn)作問題的策略

1、銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略

2、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

3、資本結(jié)構(gòu)重組

4、企業(yè)的掛牌上市