1、掌握利用現有資料快速設計演講內容的方法 2、掌握增加演講說服力的方法 3、學習如何吸引不同類型聽眾注意力的方法與技巧 4、學習控制演講場面的技巧 5、講師針對每個學員的專業輔導和點評
Topics / 題目 | Contents / 內容 | |
模塊一： 討論：何為一次成功的演講 | * 快速創建演講結構 - 金字塔(蘋果樹)結構及應用 - 快速地有效組織現有資料 - 準確一致地傳達信息 - 練習：金字塔結構運用 練習目的：掌握整理思路的流程，先發散后收斂，再進行要點闡述 - 三種推動思想的基本計劃 | |
模塊二： 充實你的思想-有效傳達 | * 強化手段充實內容 * 5W充實內容 * 因果關系充實內容 * 提煉要點與呈現要點 - 練習:圍繞要點找論據 - 練習目的：根據事實找到合適的觀點，提升說服力 | |
模塊三： 如何抓住你的聽眾 | * 精彩的開場白 * 印象深刻的結尾 * 用目光和表情打動聽眾，豐富而難忘的身體語言 * 演講的準備及緊張情緒的克服 * 生動ppt制作,加強視覺效果 - 練習：頭腦風暴你的開場白，結尾，講故事 - 練習目的：嘗試使用合適的開場白和結尾來吸引聽眾，綜合使用聲音及肢體語言 | |
模塊四： 聽眾作為資源 | * 分析聽眾的期望 - 練習：分析聽眾的期望 - 練習目的：了解不同對象的長處、短處，期望，背景，采取不同的應對聽眾 * 聽眾興趣螺旋 - 小組練習：運用興趣螺旋 - 練習目的：學會使用興趣螺旋設計演講中需要重點推動的思想 * 吸引參與，建立雙向氣氛 * 專業知識的轉化與處理 * 綜合練習：每個學員5－7分鐘（錄像與點評） * 練習目的：練習結構，思想，內容一致性的呈現，綜合運用前一天學習的材料組織與內容充實性 | |
模塊五： 企業應用：表達10法 | (一) 時鐘計劃 (二) 環球計劃 (三) 三角計劃 (四) 變焦境計劃 (五) 鐘擺計劃 (六) 收益計劃 (七) 圖景計劃 (八) 正反計劃 (九) 骨牌計劃 (十) 5W計劃 | |
模塊六： 企業應用：溝通3法 | (一) 認可 1. 認可個人 2. 認可事實 3. 認可感受 (二) 詢問 1. **詢問澄清意思 2. 詢問例子 3. **封閉式問題詢問事實 (三) 調整 1. 關鍵詞 2. 改變層次 3. 言歸正傳 | |
模塊七： 思維：思維導圖 | 1、全腦思維（思維導圖） 2、思維導圖應用分析 3、思維導圖的繪制和思維分析 4、思維導圖與創新思維 5、實戰演練，解決問題 | |
模塊八： 主持：六頂思維帽 | 1、傳統思維誤區 2、六頂思維說明 3、六頂帽子的思考方法 4、六頂帽子商業應用：會議、創新、移動互聯網等。 | |
模塊九： 學員行動計劃 | 1、定位自己的思想，找到關鍵要點 2、為關鍵要點編寫標題 3、創建規覺輔助物 4、疏導怯場的能量 5、為自己與聽眾服務的記憶竅門 6、應對問題的致勝策略 7、如何處理“麻煩”的問題 8、銜接提問與回答 |
