課程大綱
《中層經理的角色定位與技能提升》課 程 大 綱
一、培訓目標2
明確中層經理在企業中的地位與作用，做好準確的角色定位2
學會時間管理的基本與技巧2
學會有效授權的方法與技巧2
掌握高效的工作溝通方法與技巧2
學會管理、激勵與培育員工，提升員工的績效2
學會高績效的團隊建設方法與技巧
二、培訓對象：管理人員
三、培訓形式：案例式講授、分組研討、小組匯報、角色扮演、案例分析、視頻賞析
四、培訓時間：3天
五、培訓內容大綱
開篇研討：走上管理崗位，意味著哪些變化？
第一講 中層經理的角色定位1、經理人的作用和價值案例研討：這些經理人角色定位出了什么問題？2、管理的層次與對應的技能3、管理的職能和循環管理4、經理人常見的困惑實踐研討：你在管理實踐中有哪些困惑？你將如何解決？5、解開謎團的武器
第二講 時間管理1、時間管理存在的主要問題實踐研討：你是不是經常覺得時間不夠用？問題在哪里？2、時間管理的作用與目標3、時間管理方法4、時間管理法則：第二現象工作法實踐研討：你覺得哪些工作是重要的？你能否把你的工作進行重要性排序？
第三講 有效授權技巧1、授權的好處實踐研討：為什么你覺得自己那么忙，而下屬卻好像無所事事？2、適宜授權及不宜授權的工作實踐研討：你覺得哪些工作可以授權？哪些必須親歷親為？3、有效授權的步驟與技巧案例分析：張經理的授權出了什么問題？
第四講 有效溝通技巧1、溝通的目標2、溝通的模式分析3、溝通障礙的種類4、工作溝通技巧5、工作中有效的表揚與批評視頻研討：你從張經理的表揚與批評中學到了什么？
第五講 績效管理與績效輔導1、績效管理系統2、經理人績效管理中的角色和作用3、績效面談視頻研討：我們應該如何避免績效面談流于形式？4、績效輔導實踐研討：在績效管理中，經理人應該如何促使員工提升績效？
第六講 員工激勵技巧1、激勵理論原理2、期望領導法3、有效的物質激勵技巧案例分析：王總發獎金發出了什么問題？4、有效的精神激勵技巧
第七講 員工培育技巧1、企業內部培訓體系2、員工培育技巧實踐研討：你應該如何在現場培訓員工？3、指導計劃五步驟4、輔導員工
第八講 高效團隊建設1、四種現象和三種團隊：防止假性和諧2、優秀的團隊3、高績效團隊建設：領導、制度與文化實踐研討：你覺得你的團隊中有哪些不利于發展的價值觀？4、打造卓越的團隊執行力角色扮演：美女的策略
六、培訓師簡介楊成名，北京《前沿講座》欄目組特邀嘉賓，同濟大學管理學博士，上海交通大學MBA，廈門博格、聯新國際醫療集團培訓咨詢事業部、香港佳越（上海分公司）、上海啟邁、上海踏浪高級培訓講師，歷任上海交大正源管理咨詢有限公司管理咨詢顧問、BD部經理、紅桃K集團營銷經理等職，在卓越領導力提升、打造卓越執行力、高績效團隊建設、人力資源管理等領域，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，有多個企業相關的咨詢培訓項目經驗。
