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楊繼剛

楊繼剛創(chuàng)業(yè)者/?拉松愛好者;國內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專家
擅長領域：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略管理管理技能提升領導力
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轉(zhuǎn)型領導力：從業(yè)務管理者向團隊領導者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級; 培訓主題： l  轉(zhuǎn)型領導力：從業(yè)務管理者向團隊領導者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦中層管理者七大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)解決方案 l  問題一：只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團隊管理； l  問題二：業(yè)務創(chuàng)新乏力，過度依賴經(jīng)驗，視野和格局成為團隊發(fā)展的瓶

轉(zhuǎn)型領導力：從業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級; 培訓主題： l  轉(zhuǎn)型領導力：從業(yè)務（技術(shù)）骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦管理者八大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)解決方案 l  問題一：為什么業(yè)務強、技術(shù)優(yōu)，不等于團隊管理水平高 l  問題二：為什么用業(yè)務邏輯、技術(shù)邏輯做管理，往往會適得其反 l

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