小微業(yè)務(wù)團隊營銷策略與管理(小微團隊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)

小微業(yè)務(wù)團隊營銷策略與管理(小微團隊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)


課程名稱： 《小微業(yè)務(wù)團隊營銷策略與管理(小微團隊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)》

主講： 楊樹峰老師 12課時

課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：
了解銀行客戶經(jīng)理團隊業(yè)務(wù)管理客戶經(jīng)理活動量管理，客戶經(jīng)理業(yè)績目標(biāo)制定，目標(biāo)市
場營銷活動策劃，銷售計劃設(shè)計與執(zhí)行客戶經(jīng)理團隊成員管理與輔導(dǎo)

課程大綱/要點：

一、小微企業(yè)客戶營銷策略
1、商業(yè)銀行客戶類型分析與營銷核心
2、商業(yè)銀行營銷概念與特點
商業(yè)銀行營銷意義
目標(biāo)客戶營銷特點
小微客戶類型與營銷策略
3、批量客戶高效開發(fā)模式
4、小微企業(yè)營銷現(xiàn)狀及難點
5、小微企業(yè)營銷三要素：需求、渠道、客群
二、小微客戶需求分析與開發(fā)渠道
1、小微企業(yè)五大核心需求
2、小微客戶需求分析黃金十字分析法
3、產(chǎn)品與需求要點
4、小微客戶開發(fā)渠道建設(shè)
5、小微金融方案設(shè)計
三、小微業(yè)務(wù)團隊業(yè)績管理與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)
1、銷售團隊活動量管理與績效提升
銷售平臺概念與分析
活動量分解與診斷
業(yè)務(wù)管控的關(guān)鍵點
2、業(yè)務(wù)團隊人員分析與管理
人員風(fēng)格測試
團隊分工與定位
能力與意愿分析與管理
團隊協(xié)作
4、業(yè)務(wù)團隊績效輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的意義與方法
GROW輔導(dǎo)流程
輔導(dǎo)演練
5、業(yè)務(wù)團隊激勵措施
激勵的作用與方式
壓力與情緒管理
四、小微客戶綜合營銷技能提升
1、小微企業(yè)客戶營銷開拓策略
客戶積累金字塔
產(chǎn)品與方案設(shè)計
關(guān)鍵人分析
2、獲取客戶的信任建立客戶關(guān)系
客戶拜訪前的準(zhǔn)備
客戶約訪與陌拜
建立信任關(guān)系的十種方法
高效溝通四要素：贊美、提問、聆聽、記錄
3、挖掘客戶需求
需求的三個層次挖掘
關(guān)鍵人與需求點的關(guān)系
抓住客戶關(guān)注點
提問式挖掘法
實用話術(shù)總結(jié)
4、產(chǎn)品介紹與展示
產(chǎn)品展示的黃金法則
銷售工具的充分準(zhǔn)備
產(chǎn)品賣點向客戶需求轉(zhuǎn)化
實用話術(shù)總結(jié)
5、異議處理
正確看待客戶異議
客戶異議分類
異議處理三步驟
如何解決客戶的“沒有需求”
如何解決客戶口中的“其他銀行”
如何解決客戶“討價還價”
如何解決客戶的“特殊需求”
如何解決競爭中客戶的“傾向性”
6、促成成交
客戶購買意向信號判斷
促成成交的八種核心方法
實用話術(shù)總結(jié)
五、小微企業(yè)客戶關(guān)系維護方法
1、客戶關(guān)系維護的目的
客戶維護的意義和方式
提升客戶忠誠度與轉(zhuǎn)介紹率
業(yè)務(wù)可持續(xù)拓展
2、客戶分層管理與維護
客戶分類管理與客戶甄別
客戶價值矩陣
存量客戶的管理
3、對公客戶關(guān)系維護技巧
日常情感關(guān)懷
建立信息溝通機制
產(chǎn)品跟進與服務(wù)
舉辦客戶活動
定期走訪與需求診斷
產(chǎn)品更新升級覆蓋
善于建立多重客戶關(guān)系
公私聯(lián)動