對象
中高層管理
目的
非人力資源主管的人力資源管理課程
內容
5. 非人力資源主管的人力資源管理課程 在每一次與企業主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是人力支援，不是人力資源。 成功的人力資源管理是一種態度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。 下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？ 課程目標 ? 正確建立公司重視人力資源管理的框架 ? 探討如何找到正確的人？用什么方法？ ? 學習如何在招聘的流程當中發掘人才 ? 認識培訓的價值與意義 ? 體會真正有效的培訓是什么？怎樣進行？ ? 了解在自己的工作崗位上，如何將人力資源轉換成競爭的武器？ 課程大綱 ? 一個社會，一個國家的產業鏈的觀念 ? 人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？ ? 組織結構設計 ? 個案研討：一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？ ? 招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧） ? 到哪里去找人？ ? 討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？ ? 培訓 ? 工作說明書 ? 什么是最重要的培訓？ ? 什么是最有效的培訓？ ? 討論題：低成本一直是我的公司在市場上競爭的一項重要因素，最近，我也覺的公司要成長，必須靠人才，可是人才不但很貴，而且難找，如果我要利用較高的工資來吸引人，那公司會不會承擔不起？怎麼辦？ ? 薪資制度的設計 ? 討論題：究竟應該是銷售提成，還是目標獎金？ ? 如何辦理公司里的升遷 ? 工作論調 ? 員工的職業生涯發展 ? 員工的離職 ? 個案研討：你覺得末位淘汰制好不好？為什么？
