課程背景：
據調查，企業里75%的員工是不敬業的！尤其是老員工，隨著時間的推移，敬業精神逐年在下降！表現為：自由散漫、責任心不強、執行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創新意識、工作不到位。既不關心企業的發展，又對自我缺乏清晰的目標規劃，“混日子”現象相當普遍，嚴重制約了企業的發展！做好任何工作，都需要有二個前提：意愿、能力。本課程旨在：重塑文化信仰，樹立正能量，激發員工的工作意愿，使之既愿意做又能夠做、從而增強個人和組織的執行力。
課程收益：
● 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀；
● 提升管理者的職業素養和管理技能；
● 凝聚人心、打造高效的執行力團隊；
● 實現：中層綻放、高層解放、員工幸福、企業發展的共贏局面。
課程時間：2天，共12小時
課程對象：全員
授課方式：案例、游戲、講授、體驗
課程大綱：
第一講：認同組織，達成思想統一
一、成人思維特點
1. 人要聽自己認為對的話（自己認為有道理的話）！
2. 每個人都認為“自己是對的”。
3. 當自己的想法和別人的想法不一樣的時候，總認為自己是對的、別人是錯的。
啟示：培訓的意義在于，明白找別人的原因是沒有結果的，因為我們不可能決定別人的想法。要想解決問題，只能找自己的原因。所以成功者永遠找方法，失敗者永遠找借口
二、“我是對的”背后的誤區
1、我對，并不一定符合事物的真相
2、我對，并不代表別人一定是錯的
三、培訓的首要任務，轉變思想觀念
——結論：企業培訓，一定是重塑價值觀培訓，只有價值觀改變，行動才能改變，結果才能改變！
四、企業培訓的目的是統一
1. 統一思想、認識、價值觀；目標；標準、流程、規范；行動，達成統一的結果
2. 在企業工作，就要認同企業的文化！
3. 在企業工作，就要遵守企業的制度！
五、、哪個團隊最有戰斗力、執行力？
1. 軍隊最有戰斗力. 執行力。因為軍隊是高度統一的
2. 為什么軍隊最有戰斗力？訓練出來的
3. 軍人說：“保證完成任務”，對我們的工作有什么啟發？
六、關于執行力的正確理解：
1. “100%努力去做”，并不代表一定能做到。
2. 如果“試試看”去做，做到的概率更小。
3. 要想做到的概率最大，組織中的每個人、每一次都要“全力以赴去做”。
配套體驗：團隊進場挑戰
一、團隊每次進場，都必須要進步
二、在整個進場過程中，會暴露出很多問題
1. 一定有人全力以赴、一定有人隨波逐流、一定有人故意想慢一點
2. 這種現象和工作中是不是一模一樣？
3. 對照自己，我屬于哪種表現？
4. 故意想慢一點的人，往往都很聰明，但思路用錯了方向，因為競爭對手巴不得你這樣做。為什么不能像第一種人學習，放下所有包袱全力以赴呢？
三、結論：只有全力以赴，團隊才真正有執行力！
四、強化：進取爭先意識、集體責任感榮譽感
第二講：體驗之旅，改善心智模式
配套體驗：一分鐘鼓掌、杯中針
反思：我的判斷一定是對的嗎？制約自己的在哪?
一、對照：體驗活動的作用---鏡子
1. 對自己過去的表現滿意嗎？對自己今天的結果滿意嗎？
2. 如果不滿意，要不要改變己？
3. 通過活動，對照自己，改善心智模式
二、永遠做一個積極主動的人
三、教練原理分享：
1. 信念決定行為，行為決定結果；要改變結果，先改變信念。
思考題： 50、60后為什么努力工作？——物質滿足的需要。90后為什么要努力工作？ ——物質滿足、精神富有
2. 工作：不是要我做、而是我要做！樹立無私奉獻、愛崗敬業的職業精神！
第三講：樹正能量，重塑人生信仰
一、第一講的結論：人要聽“有道理的話”
二、有道理背后的陷阱
1. 其實每句話都是“有道理”的
2. 但每句話帶給人的作用是不一樣的
三、正能量
——有道理有用：使人積極向上、充滿力量、清晰人生方向、實現人生目標
四、負能量
——有道理沒用：使人頹廢消極、迷失方向、不思進取、混混日子
五、學習的二個層面
1. 理論層面：知道---掌握知識，認為----形成觀點，相信---塑造信仰
2. 實踐層面：大量地刻意練習，養成習慣
六、中國人有信仰嗎？如何重塑我們的文化信仰？
習近平語錄：我們黨在思想理論上有兩個老祖宗，一個是馬克思主義，一個是中華優秀傳統文化。
1. 中國人的信仰，不單單指政治、宗教信仰，還包括文化信仰
2. 引導中國普通老百姓的是文化信仰，中國文化主要是指儒家文化
3. 儒家思想的核心是孝，孝的標準：尊重父母、愛惜自己、成就自己
4. 信仰的力量：為了報答父母的養育，為了家人幸福，我們更需要努力工作！
結論：愛國、敬業、誠信、友善，努力工作！
七、人的責任感從哪里來？
1. 社會的競爭
2. 企業的考核
3. 為了報答父母和家人---最容易激發的責任感
4. 對人生幸福感、成就感的追求---最持續長久的責任感
八、自己該做的二件事
1. 照顧好自己的家庭---孝順父母
2. 照顧好自己的企業---忠誠組織
九、移孝作忠：
1. 從感恩父母，到感恩領導、企業、工作，感恩萬事萬物
2. 從承擔家庭責任，到承擔工作責任，到承擔社會責任
3. 從孝順父母，到努力工作，最終報效祖國
十、我們的口號：努力工作、快樂生活，做一個忠孝兩全的人！
十一、關于“忠孝兩全”的正確理解
1. 如果所有的人都能做到忠孝兩全，我們也做到，我們就是普通人；
2. 正因為絕大多數人做不到，而我們做到，我們才了不起；
3. 說忠孝難兩全，是找到了借口（對家人說工作忙、對領導說家里忙）。而我們不該找借口，應盡最大的努力，照顧好家人、同時做好工作，走在忠孝兩全的路上。
第四講：情商管理，培養集體意識
一、決定人一生成就的2個商
1. 智商
2. 情商
二、情商的作用
1. 情商低 --- 通過自己努力，實現目標
2. 情商高 --- 通過自己努力，加上他人的幫助，來實現目標
三、情商高的經典人物分析
1. 情商高的人就是懂得配合的人!
2. 作為學員，要不要配合老師？
3. 作為公司的一員，要不要配合領導、同事、客戶、團隊？
4. 我們為什么要互相配合？只有自己配合他人，他人才會配合自己
四、如何迅速提升情商
區分一：情商高的人，堅持什么？情商低的人，堅持什么？
區分二：什么時候該堅持，什么時候該放棄？
區分三：永遠不忘人生目標，具備團隊意識，互相配合共同實現目標
——從自私走向無私（成就他人、成就自我）
區分四：戰勝人生的八大敵人
配套體驗---紅與黑
反思：我們的目標實現了嗎？為什么沒有實現目標？我的判斷一定是對的嗎？制約自己的障礙在哪？
思考：紅與黑
1. 想贏本身沒有錯，問題是我們想贏，別人也想贏！大家都想贏！企業、員工、客戶、政府、社會都要贏！
思考題：工作生活中，只考慮自己行嗎？如何樹立與企業、他人共贏的理念？
2. 有沒有對與錯？如果沒有對與錯，又該怎么辦？
3. 當自己遠離目標，該怎么辦？有沒有固執，一條路走到黑？
4. 我愿意，別人不愿意又怎么辦？
5. 我改變了，別人會改變嗎？
6. 我們都愿意配合的前提是什么？統一的價值觀
7. 新的發現---不懂得配合的人風險更大！工作中是否也這樣？
8. 對父母、對領導、對組織，該不該有感恩的心？
9. 如何正確理解共贏與競爭的關系？對內提升服務意識；對外提高競爭意識
10. 自己主動嗎？還是隨波逐流？
運用：把紅與黑的理念用到工作、生活中
1. 家庭目標是和睦相處
2. 工作的目標是與企業共贏
啟示：企業---我們共同的家！家和萬事興！
第五講：贏在執行，打造高效團隊
一、新時期企業面臨的挑戰：
1、員工越來越難管
2、要求別人越來越多、要求自己越來越少
3、責任心越來越差、團隊執行力越來越差
4、培訓越來越難達成效果
5、企業管理難度，正從外部關系處理，轉為內部關系處理
二、原因探索:
1、應試教育遺留的弊端：重視技能的培養、輕視態度的訓練
2、企業案例1-2-3 研討
三、對策：既重視技能的培養，更重視態度的訓練
1. 做好工作的2大前提：態度與技能
1）新員工什么特點：態度好、能力差
2）老員工什么特點：能力好、態度不穩定
3）什么是人才：態度好、能力好
思考題：我們能做嗎？我們愿意做嗎？能做的一定愿意做嗎？
2. 什么時候，我們能做一定愿意去做？ --- 如何讓員工自動自發地工作？
3. 人性三大特點剖析 --- 善用人性的力量
1）人總認為自己是對的
2）人要做對自己有利的事
3）人總希望自己將來更好
——結論：從做好本職工作開始、服務好我們的企業開始吧！
4. 成為人才的2個方法
1）永遠保持好的態度
2）用心做好每件事，那怕是一件微不足道的小事
四、企業培訓，正從單一型的技能培訓，
——轉向企業文化、價值觀、 心態、標準、技能相結合的綜合型培訓
五、做好任何工作，都需要兩個基本的前提：意愿、能力。
1. 新員工是有意愿無能力
2. 老員工是有能力意愿不穩定
六、2020年10月13日，中共中央、國務院印發《深化新時代教育評價改革總體方案》：完善立德樹人機制體制，堅決克服唯分數、唯升學、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾。
七、提升團隊執行力的方法
1. 統一團隊成員的價值觀
2. 訓練團隊成員職業素養
3. 提升管理者的領導能力
八、實現：中基層綻放、高層解放、員工幸福、企業發展
配套體驗：交通堵塞
學員按要求進行分組完成任務
體驗
1. 員工成長的四個階段
1）熱情洋溢、很有信心、很想做到---熱情高漲的初學者--- 新員工
2）遇到困難、煩惱氣餒、憧憬幻滅---憧憬幻滅的學習者--- 工作一段時間后
3）有能力、謹慎、長期做會厭倦---有能力但謹慎的執行者---老員工
4）自動自發、精通熟練、獨立自主---獨立自主的完成者--- 團隊人才、精英
2. 新員工什么特點？---態度很好，能力不足老員工什么特點？---能力很好，態度不穩定
3. 成為人才的二個方法:
1）永遠保持好的態度 --- 一天好并不難、難的是堅持！
2）用心去做好每件事 --- 自己找活干、比領導要求做得更好！
4. 不同階段員工的不同領導方法
第六講：轉化行動，百分百負責任
討論題：自己該負多少責任？
一、責任是一種態度，消除對責任理解的誤區
1. 區分：負責任的態度與結果之間的關系
2. 區分：負責任的態度與能力之間的關系
3. 區分：責任不是分割關系，是共同承擔的關系
二、凡事絕不找別人的原因
1. 負責任是為自己，還是為別人？
2. 我們從哪里學會了推卸責任？
3. 古人云：齊家治國平天下，靠什么？
三、什么是100%負責任？（事前、事中、事后）
1. 事情沒有做之前，有100%愿意去做的意愿
2. 做的過程中，付出了100%的努力
3. 無論結局如何，正確面對
4. 總結經驗教訓，以后做得更好
四、回到生活、工作中來
1. 家庭和諧幸福，自己該負多少責任？負100%責任
2. 企業興旺發達，自己該負多少責任？負100%責任
五、100%負責任的回顧
1. 負責任的口號是輕松的，真正負責任的過程是無比艱辛的
2. 負責任的過程是艱辛的，但結果是美好的（付出總有回報）
3. 你的焦點在哪？
1）負責任的人，看到責任者的好處，逃避者的代價
2）逃避責任的人，看到責任者的代價，逃避者的好處
4、我的選擇：做一個100%負責任的人！
