課程大綱（2天）
閻耀永老師課程背景
績效是檢驗執行力的根本標準，效能為王，效能制勝。
職場中，怎樣讓員工積極主動？怎樣讓員工效能提升？《高效能人士的七個習慣》是個人和團隊實現高效能的有效方法和必備法則。
《高效能人士的七個習慣》是當今中國最經典、最著名的一部培訓教材，是世界500強企業必備培訓課程。這七個習慣，也是人類最重要的七個成功原則。
本課程圍繞引爆效能的三個階段（我、我們、更新），針對高效能的七個習慣逐一展開，旨在幫助學員面對挑戰、適應環境并解決問題，引導學員培養由內而外的優秀品格和能力，實現持續成長，打造高效團隊。
課程收益
1.學習和掌握從個人到團隊成功的7個習慣。
2.體會“操之在我”是成功的重要因素。
3.運用“以終為始”，創建使命、愿景和目標。
4.要事第一的法則與運用。
5.培養“雙贏”的思維模式。
6.掌握聆聽與溝通的真諦和方法。
7.持續更新，不斷成長。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中層管理者、知識型員工
課程大綱
第一講：認識習慣
一、習慣就是你的方向盤
二、轉變思維：發現全新自我
1. 習慣的建立：知識 技巧 意愿
2. 成長的三個層次和持續成熟模式
案例分析：思想—行動—習慣—品格—命運
第二講：引爆效能三階段
一、我：從依賴到獨立
導入：人生第一步：依賴
1. 習慣1：積極主動
1）四種人類天賦潛能
2）操之在我的核心
3）被動和主動
案例分析：心是一切能量的源泉
心力決定能量：每個人都有自己的能量結構
相由心生，境隨心轉
工具實戰:刺激-回應模型、情緒ABC、影響圈與關注圈
積極主動三步法
2. 習慣2：以終為始
1）什么是結果？
2）如何設定目標？
工具運用：生命之花
滯后性指標與引領性指標
動態式計劃：計劃七維空間復盤式總結：復盤KISS模型
3. 習慣3：要事第一
案例分析：管理者有效性的基礎
1）時間管理矩陣
2）個人管理的四步驟
3）計劃優化
案例分析：最美二象限
4）尋找思維中的結構：結構化的時間管理
工具運用：第二象限優先法則
二、我們：從獨立到互賴1. 習慣4：雙贏思維
1）人際交往的六種思維模式
2）雙贏思維的培養
——唯有合作才能共贏。
案例分析：公司/領導是在利用我嗎？
怎樣了解你的崗位？
3）情感帳戶2. 習慣5：知彼解己
1）傾聽的五個層次
案例分析：傾聽是為了了解還是為了回應？
慧聽才能慧說
2）同理心傾聽的技巧
工具運用：深度傾聽三步法
非暴力溝通四步法
ORID聚焦式會話四步法
3. 習慣6：統合綜效
1）自然法則:全體大于部分總和
案例分析:對待差異態度的五個層次
三、更新：從互賴到持續創新
1. 習慣7：不斷更新
1）創造第三個可行方案
案例分析：開辟第三條路
2．學習的五個層次
第三講：從知道到做到
案例分析：七個習慣相輔相成
一、自我實現，并幫助別人自我實現。
二、偉大源于管理自己
第四講：課程總結
1. 課程復盤
2. 答疑解惑
