【課程背景】
企業管理、業務管理中，眾所周知的二八原則，是指我們絕大部分的高利潤高收益的業務來自于20%的大客戶、核心客戶，而對于有些企業來說，這些核心客戶有一個共同的背景，都是政府企業，甚至是央企，能夠獲得這些政府企業的青睞，你的業務曲折度會少很多，但是這樣的業務如果用普通的商業思維去爭取往往失敗而歸，這是因為政府企業在思考問題，選擇供應商解決痛點的思維方式和普通企業完全不同，如果你不能摸清這一方面的脈絡，那所有的努力都將無疾而終。
本課程我們摒棄繁雜的理論教導，憑借幾十年經營政府客戶業務的經驗和總結，劍指實踐，靶向落地行動，站在成功巨人的肩膀上，利用他們的各種經驗和優勢，分享有效的政府客戶銷售體系，為**低成本投入下改善政府客戶經營困境找到靈丹妙方，企業根據課程分享的思路和建議，結合自身行業情況和企業規劃，能夠解決大部分政府客戶經營問題。
【培訓目標】
本課程能給學員帶來什么？，
? 了解政府企業的思維方法和判定標準
? 了解政府企業內部的決策流程和各級人員的思維動態
? 了解政府企業獨特的痛點和問題
? 掌握和政府企業人員的溝通技巧
? 掌握和政府企業建立長久合作戰略的方法
? 掌握培養相關業務團隊能力的技巧和做法
【授課對象】企業總監以上級別管理人員，總裁，營銷總監，中層管理人員。
【授課形式】講授、案例分享、小組討論等
【課程時長】6小時/天 1-2天/6-12小時
【培訓大綱】
請您提前準備：一份自己公司面臨的政府客戶業務困難top3
本課程包含9個模塊:
1,當前和政企打交道的惑與境
2,國家級企業的獨特性分析
3,國家級企業獨特的真實痛點和深度需求
4,商業企業如何具備針對政企的獨特贏單能力
5,政企通常的四種交易模式初探
6,政企合作必須避開的交流陷阱和誤區
7,政企長遠合作戰略
8,目標市場的分析及案例
9,針對政企業務的團隊獨特的能力培養和考核
課程具體內容：
1. 當前和政企打交道的惑與境
① 如何定義關聯政企關系?
② 當前企業面臨國企央企的困惑
③ 當前企業面臨國企央企業務的困境
2. 國家級企業的獨特性分析
① 如何理解政企的政治功能
② 中國官員的主要性格表現形式
③ 與官商共舞的要領和心得
④ 企業的思考判決的獨特性
⑤ 企業的相關人的獨特性
3. 國家級企業獨特的真實痛點和深度需求
① 什么情況下政企愿意和你坐下來溝通（不是僅要報價）
② **低價格是政企的真實需求嗎？
③ 分析政企的五大通用痛點和需求
④ 政企相關人員的痛點分析及需求歸類
⑤ 案例：沒有問題就是**大的問題，大連石化集團的情況分析
4. 政企通常的四種交易模式初探
① 大型項目招標形式（外循環合作，基建，會展項目，軌道）
② 區域性地方采購行為
③ 年度供應商資格
④ 網上平臺集采
⑤ 案例：中電集團網上平臺的思考
⑥ 案例：中鐵集團一代一路尋找供應商的標準分析
5. 目標市場的分析及案例
① 政府防水項目市場分析
② 軌道交通市場分析和打法
③ 道路工程隧道工程如何贏標
④ 中鐵基建項目的分析和打法
⑤ 競爭對手（如美國品牌PPG）的未來和應對戰略
⑥ 歐洲對手（如阿支蘇諾貝尓）的中國未來和我方應對
⑦ 案例：如何贏單在風電項目
6. 商業企業如何具備針對政企的獨特贏單能力
① 前期預備行動
n 只需要和當事企業溝通嗎？
n 與政企接觸的前期準備要點
n 了解政企內部工作的程序及決策流程
n 政企三個級別人員的心理分析
n 成為緊密合作伙伴的路線圖
② 溝通期間注意要點
n 與政企人員的溝通方法
n 關鍵政企領導溝通技巧
n 如何真實評估你與他們的關系（密切程度）
③ 決策階段的幾大法則
n 決策鏈及政企內部人脈關系的把控
n 引導達成合作的技巧
n 在全部決策過程中如何做到積極、主動
n 接觸過程中的幾個敏感區域
n 測試：九個溝通場景判斷政企用戶的真實意圖
7. 政企合作必須避開的交流陷阱和誤區
① 企業處理政企業務的六大誤區
② 如何解決政府內部的對你的建議或爭議
③ 六個普通業務技巧不能適用政企業務
④ 案例：海螺水泥抵死不認的敗招淺析
⑤ 互動討論：曾經的失敗場景再分析
8. 政企長遠合作戰略
① 良好的聲譽營造重要過短期贏利
② 相互信任的合作關系是交流的重要目標
③ 為什么與黨共舞重要過與企業共舞？
④ 如何促進政企進步、政企人員進步，形成長久的多贏戰略
⑤ 如何與政企建立新穎的建設性合作關系
⑥ 點線面體戰略實施及收益分析
⑦ 案例：供應商和政企長遠合作，巨大獲益分析
⑧ 互動討論：長遠合作關系的建立方法和錯誤認知
9. 針對政企業務的團隊獨特的能力培養和考核
① 體系化建設是讓“說”變成“做”的唯一可能
② 執行力是保證“做”變成“做到”的唯一出路
③ 業務人員需要具備五大技能才能完成政企業務
④ 業務團隊相關的量1 N化考核體系
⑤ 柯氏培訓評估體系能夠確保培訓效果
