制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制

課程大綱

成本的管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發(fā)生的變化，我國的市場已基本全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業(yè)成了實實在在的全球競爭與貿(mào)易；來自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競爭，也要與全球最好的企業(yè)競爭。
本課程旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，為企業(yè)管理者管理與控制成本和提高效益提供指導(dǎo)，真正地為企業(yè)實現(xiàn)贏利。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中層以上管理人員

課程大綱：

成本管理
財務(wù)會計與管理會計
成本結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品成本計算
成本管理投資
成功的成本管理項目
設(shè)計成本控制
基本原則
全面產(chǎn)品管理
五角星模式
設(shè)計和發(fā)展過程
產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范
組裝設(shè)計與制造設(shè)計
價值工程和價值分析
原料成本控制
降低原材料成本
原料用量成本管理
原料消耗成本控制
庫存
生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)控制體系
浪費和無價值行為
生產(chǎn)單元
機器規(guī)模
機器的裝配和操作
機器的維修和利用率
經(jīng)濟(jì)批量和準(zhǔn)備時間
生產(chǎn)日程
供應(yīng)商的發(fā)展和融合
質(zhì)量管理與控制
質(zhì)量成本/質(zhì)量節(jié)約
成本管理工具
80~20法則
因果關(guān)系圖
散點圖
流程圖
直方圖
加工能力研究
統(tǒng)計過程控制——控制圖
其他工具