【課程背景】財務部門的工作由于專業性較強，容易給企業管理者及業務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務部門因為會計原則和內控管控的需要做了很多費力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當然不是這樣。作為公司的財務管理者，在管理財務工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，更有公司外部的，要處理好公司內外部的協作關系。而現實情況反映高效職場溝通是財務人員最為欠缺的技能之一…
為什么優秀企業的CFO都成為CEO的業務合作伙伴?當代財務管理者是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業，因此要求他們參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!
配合大量財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統幫助企業財務經理人明確財務領導力的內涵，提升其現代財務管理能力，更好的駕馭公司經營，提升企業價值。
【課程對象】
首席財務官、財務總監 財務經理、財務其他崗位的主管和經理
【課程收益】
【明確戰略角色定位】——財務領導者的戰略思維定位，從企業管理者角度看待財務問題，理解財務的價值及其領導力
【加強跨部門協作與溝通】——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協同的力量，加強溝通和合作
【提升財務部門影響力】——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰略規劃，掌握管理上級的技巧
【建設高績效財務團隊】——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊，實現軟技巧和硬技巧的完美結合
【課程時間】 兩天
【課程大綱】
明確戰略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創造者及領導者的轉變
何為財務領導力？何為財務影響力？
財務領導力是一種特殊的領導力
從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉變
加強跨部門協作與溝通
溝通的基礎
雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】-財務女魔頭Vs. 銷售大明星
傾聽的藝術
知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習
與不同行為風格的人的溝通技巧
財務高效溝通實戰-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
平行溝通要領
下對上溝通要領
上對下溝通要領
如何與客戶溝通
提升財務部門影響力-如何有效管理上級
財務如何引領老板創造價值
財務管理者如何“向上管理”-“管理老板”
擅用老板的資源
達成企業、部門及個人的績效目標
建設高績效財務團隊高效領導力
經理主管的角色
領導與管理
績效管理
績效管理循環
【工具】戰略地圖和平衡記分卡及如何應用
【工具】制定目標的方法
目標設定作計劃
教練輔導技巧－發展員工
【工具】GROW模型-實務演練
反饋技巧與演練
【工具】BEST建設性反饋
情景領導
財務管理者的其他技能修煉
高效能財務管理者的時間管理
核心是精力管理
GTD-要事第一，拒絕偽忙碌，大石頭工作法
專注的力量-番茄工作法
授權有道
有效授權的三大黃金法則
六． 我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行調整
調整的具體行為和做法有哪些
如何監督執行情況
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成企業及部門目標
