《財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

【課程背景】財務(wù)部門的工作由于專業(yè)性較強(qiáng)，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務(wù)部門因為會計原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當(dāng)然不是這樣。作為公司的財務(wù)管理者，在管理財務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，更有公司外部的，要處理好公司內(nèi)外部的協(xié)作關(guān)系。而現(xiàn)實情況反映高效職場溝通是財務(wù)人員最為欠缺的技能之一…
為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何利用財務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財務(wù)管理變革。這就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!
配合大量財務(wù)部門和財務(wù)人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人明確財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。
【課程對象】
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理
【課程收益】
【明確戰(zhàn)略角色定位】——財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財務(wù)問題，理解財務(wù)的價值及其領(lǐng)導(dǎo)力
【加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通】——理解財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，意識到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作
【提升財務(wù)部門影響力】——理解如何通過財務(wù)信息和財務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧
【建設(shè)高績效財務(wù)團(tuán)隊】——學(xué)會如何科學(xué)有效的績效管理組建高效的財務(wù)團(tuán)隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
【課程時間】 兩天
【課程大綱】
明確戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力及從賬房先生到財務(wù)價值創(chuàng)造者及領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
何為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？何為財務(wù)影響力？
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力
從賬房先生-財務(wù)管理者-價值領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通
溝通的基礎(chǔ)
雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】-財務(wù)女魔頭Vs. 銷售大明星
傾聽的藝術(shù)
知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習(xí)
與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧
財務(wù)高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
平行溝通要領(lǐng)
下對上溝通要領(lǐng)
上對下溝通要領(lǐng)
如何與客戶溝通
提升財務(wù)部門影響力-如何有效管理上級
財務(wù)如何引領(lǐng)老板創(chuàng)造價值
財務(wù)管理者如何“向上管理”-“管理老板”
擅用老板的資源
達(dá)成企業(yè)、部門及個人的績效目標(biāo)
建設(shè)高績效財務(wù)團(tuán)隊高效領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)理主管的角色
領(lǐng)導(dǎo)與管理
績效管理
績效管理循環(huán)
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應(yīng)用
【工具】制定目標(biāo)的方法
目標(biāo)設(shè)定作計劃
教練輔導(dǎo)技巧－發(fā)展員工
【工具】GROW模型-實務(wù)演練
反饋技巧與演練
【工具】BEST建設(shè)性反饋
情景領(lǐng)導(dǎo)
財務(wù)管理者的其他技能修煉
高效能財務(wù)管理者的時間管理
核心是精力管理
GTD-要事第一，拒絕偽忙碌，大石頭工作法
專注的力量-番茄工作法
授權(quán)有道
有效授權(quán)的三大黃金法則
六． 我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成企業(yè)及部門目標(biāo)