【課程對象】
財務專業人士、財務管理者及要建立財務共享中心的管理人員
【課程收獲】
全面深入了解財務共享服務中心如何建立、實施、運營及改進。提升財務人員的業務意識，將管理會計手段嵌入企業相關領域，以業務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業務與財務有機融合，從而讓企業的分析、決策和執行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，真正做到以持續創造價值為核心，促進企業可持續性健康有序發展。
【課程時長】1-2天
【教學方式】
講師講授 企業實際案例分析 學員研討演練=成果轉化
【課程大綱】
國際最先進的企業財務運作模型-轉型是財務人員未來發展的必然趨勢
當今財務人員的現狀分析
界定財務三層組織之間的關系
業財融合/財務轉型始于共享服務
財務轉型的模式
財務轉型的方向
【哈佛大學經典案例研討】
企業集團整體財務管理轉型的三階段
建設財務共享中心的價值訴求/目標/共享中心的價值創造
深入全面系統了解財務共享中心FSSC，助力財務轉型
什么是財務共享FSSC/FSSC的發展歷程
FSSC共享服務中心都能干啥？財務共享中心的總體職能定位
共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業的共享中心組織模式
全面系統集成-自動化程度全面提高
流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業國際最先進的運營管理實踐分享
財務共享內部運行模式分析
國際先進的財務共享職能范圍/與業務財務職責分工
下屬公司財務部門的職能定位
【案例分析】財務共享服務中心實戰
500強跨國企業全球財務共享服務中心的布局
中國大型企業財務共享中心案例分析
三、 中國國內FSSC現狀分析/共享中心未來發展思路及路徑
1. 中國國內FSSC現狀分析
中國境內企業財務共享中心概況
共享中心取得成功的關鍵因素
共享中心發展面臨的挑戰
共享中心業務范圍
共享中心的人員發展/績效考核及激勵措施
中國境內企業的財務信息系統集成情況分析
2. 探索共享中心未來發展思路及路徑
共享中心未來發展的可落地的系統目標
關鍵控制點
關于財務共享中心的關鍵問題思考
財務共享服務中心管理精度持續深入探討
四、財務要真正成為業務的合作伙伴，支持業務發展-為企業的價值護航
財務如何成為企業價值的護航者
創造價值的財務分析及財務效率分析
【工具】企業財務分析模型
什么是深度財務分析
供產銷價值鏈上的管理會計職能
業績考核-財務人的重要價值體現
全面預算管控的三大階段和七大程序-全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業財融合的最佳實踐之一
五、全課程總結及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？
調整的具體行為和做法有哪些？
如何監督執行情況？
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業目標
