苑海彤
【課程目標】
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的業務流程中，卻不知如何從企業經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業創造價值，真正成為業務的合作伙伴？提升財務人員的業務意識，將管理會計手段嵌入企業相關領域，以業務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業務與財務有機融合，從而讓企業的分析、決策和執行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，真正做到以持續創造價值為核心，促進企業可持續性健康有序發展。
【課程收益】
大數據人工智能時代下的財務如何轉型才能為企業創造價值
學會跳出完全財務思維站在管理者及業務視角來看企業經營狀況
學會跳出單純的財務藩籬站在業務角度思考問題
財務人員學會將財務數據信息轉化成商業決策信息
為管理層與業務部門的戰略決策提供有力數據支持
財務人員學會有效跨部門高效溝通
【課程方式】
講師講授 企業實際案例分析 學員練習 建設性點評=成果轉化
【課程大綱】
第一部分：當代財務職能的轉變
現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終
財務人員面臨的現狀分析
界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
基礎核算財務/業務財務/戰略財務
從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
就發生在眼前的變化？財務轉型的模式-轉型之路
財務人的思考-【哈佛大學經典案例研討】財務轉型的方向
第二部分：財務要成為真正的業務合作伙伴
財務轉型始于共享服務-財務共享FSSC/FSSC的發展歷程
世界級的財務組織財務共享中心的總體職能定位
共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業的共享中心組織模式
全面系統集成-自動化程度全面提高/流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業國際最先進的運營管理實踐分享
財務共享內部運行模式分析
國際先進的財務共享職能范圍/與業務財務職責分工
下屬公司業務財務部門的職能定位
第三部分： 財務如何支持業務發展-為企業的價值護航
財務如何成為企業價值的護航者
有價值財務分析及財務效率分析【案例分析 工具】企業財務分析模型
深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能
管理會計指引-財務人的重要價值體現-業績評價系統
中國移動歷史回顧-業績分析
業財融合落地之道【工具】
經營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價的策略“價格歧視”的背后
經營決策分析-本-量-利分析的應用-價格分析
邊際分析下的營銷學結論
分銷模式的財務評估/銷售渠道利潤表分析
第四部分：全面預算管控與經營分析
全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業財融合的最佳實踐之一-基于戰略目標為導向的全面預算管理
預算管理是企業管控重要組成部分
中國移動是如何做的？-預算目標是企業資源分配的主要依據
全面預算管理體系的框架全景圖
全面預算/滾動預算-中國移動應用趨勢法與零基預算
全面預算體系搭建及企業預算模型
關于預算的業界最佳實踐分享
如何使預算的編制過程不變成討價還價
管理從報價開始！
研發環節的成本管控
營銷環節的成本管控-傳統型營銷模式
營銷環節的成本管控-新型營銷模式
營銷環節的效率分析
業財融合路線圖/實際案例
成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-
管理會計的轉型應該從強調數字分析轉化成更加注重執行分析
500強企業的預算和績效考核體系分享
第五部分：財務部門的跨部門協作與溝通
溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】-財務女魔頭Vs. 銷售大明星
傾聽的藝術-如何有效傾聽
知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習
與不同行為風格的人的溝通技巧
財務高效溝通實戰-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何與業務部門溝通更有效
全課程總結及我的行動計劃
接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業生涯規劃/為公司創造價值
調整的具體行為和做法有哪些
如何監督執行情況
最終實現從認知提升到實踐技能的提升
