企業文化建設——企業文化是什么、為什么、怎么做？
1.企業怎樣思考 怎樣做事=企業文化
2.企業文化=頭 手
3.任何企業都有文化
4.建設企業文化是隱性文化的
——文字化、系統化、優化、行為化
5.日本1984年經濟白皮書
6.麥肯錫7s模型中的“文化因素”
7.海爾之道
8.企業文化是核心競爭力
9.卓越企業的兩大本質特征：律則文化 創新文化
10.文化建設的途徑和本質是自我超越
11.文化建設**關----規則/自律DISCIPLINE文化
12.文化建設第二關——打破平衡/創造性破壞，創新
13.文化管理模式
——人本管理/觀念管理/品格管理/素質管理
14.文化建設落地于員工品格
15.具有卓越價值觀的卓越員工——微軟的價值觀
16.美國精銳公司的品格**訓練
17.簡化的品格要素
18.基本的職業品格：敬業
19.佛教、基督教倫理在企業的應用：善念感恩。
20.企業領袖的決定作用
21.布道者/執行者的作用
22.文化管理部門
23.故事與典型案例
24.內部傳媒
25.教育：言教、身教、洗腦
26.文藝形式
27.政治形式：大討論，整風
28.制度與執行
29.國內外典型企業文化文本/手冊模式歸納
30.制定文化手冊的基本過程
31.企業文化的體系通用菜單
典型案例GE文化
※微軟文化
※Johnson&Johnson/西安楊森文化
※福田文化
※海爾文化
※海信文化
