內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

模塊一：企業(yè)為何要談內(nèi)部控制
1.從巴林銀行、中航油、三鹿、科龍…等企業(yè)談起
2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異
3.內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段
4.我國(guó)內(nèi)部控制推進(jìn)進(jìn)程
5.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系
模塊二：控制環(huán)境
1.何為控制環(huán)境—內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
2.控制環(huán)境具體內(nèi)容構(gòu)成
?企業(yè)組織架構(gòu)與案例分析
?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與案例分析
?企業(yè)人力資源與案例分析
?企業(yè)文化與案例分析
3.如何建立良好的控制環(huán)境
模塊三：內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)—風(fēng)險(xiǎn)管理
1.何為風(fēng)險(xiǎn)？何為風(fēng)險(xiǎn)管理
2.企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)地圖
3.如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理三道防火墻
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)階段
?如何有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
?如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)--概率及重要性
?如何依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
5.企業(yè)危機(jī)管理金科玉律
模塊四：內(nèi)部控制活動(dòng)
1.何為內(nèi)部控制活動(dòng)
2.企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)常見(jiàn)的控制方法
3.企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的控制措施有哪些
4.企業(yè)如何做到職務(wù)分離控制
模塊五：監(jiān)督—內(nèi)部審計(jì)
1.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督表現(xiàn)形式
2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)核心定位
3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)向誰(shuí)報(bào)告
4.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)實(shí)施流程
5.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告模板設(shè)計(jì)
模塊六：透視職業(yè)舞弊
1.什么是職業(yè)舞弊
2.什么樣人才會(huì)舞弊
3.職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)帶來(lái)的哪些影響
4.企業(yè)如何預(yù)防職業(yè)舞弊
模塊七：如何設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制體系
1.誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建立
思考：企業(yè)是否應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職內(nèi)控部門(mén)
2.企業(yè)內(nèi)控人員到底做什么
3.內(nèi)控設(shè)計(jì)依據(jù)與原則
4.內(nèi)控體系建立 和執(zhí)行的五個(gè)階段
?如何確定和分解企業(yè)控制目標(biāo)
?如何識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制點(diǎn)
?如何建立控制政策—表現(xiàn)形式
?如何有效執(zhí)行內(nèi)控體系
?如何監(jiān)控內(nèi)控的執(zhí)行狀況
模塊八：內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施及其局限性
1.內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施
?內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施流程
?內(nèi)部控制活動(dòng)自我評(píng)價(jià)
2.內(nèi)部控制活動(dòng)的局限性
?思考：內(nèi)部控制是不是萬(wàn)能？為什么
?內(nèi)部控制自身固有的6大局限性