RDM058 研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃

課程背景

由于研發(fā)業(yè)務在企業(yè)當中的獨特性：技術性強、研發(fā)人員相對封閉等原因使研發(fā)人員的管理有一定的難度，尤其是如何長期地給研發(fā)人員以激勵，如何管理好研發(fā)人員的職業(yè)生涯更是HR管理上的難點所在。因此研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理成為研發(fā)人力資源管理中最復雜的部分之一；同時一個經(jīng)理人的最主要的價值就在于經(jīng)營、管理“人”，而其中經(jīng)營中非常重要的內(nèi)容就是如何培養(yǎng)人，如何通過有效的研發(fā)人力資源管理的方法來推動研發(fā)人力管理技能的提高，切實提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，這也正是培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的價值所在。 本課程將著重培訓學員的實施能力，針對于研發(fā)培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理，圍繞研發(fā)的實際業(yè)務出發(fā)，重點討論和講解研發(fā)人力資源管理的概念、研發(fā)的組織架構、研發(fā)人員的任職資格、研發(fā)的職位體系、研發(fā)人員的培養(yǎng)及培訓、研發(fā)團隊管理、研發(fā)團隊文化的培養(yǎng)、任職資格和績效、薪酬待遇的關系等主要環(huán)節(jié)的具體操作手法、步驟及研發(fā)培養(yǎng)及職業(yè)生涯源管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。將通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐，拿來指導研發(fā)及人力資源部門的主管，使其掌握研發(fā)培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

課程大綱

課程大綱

一、 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理的概念及出發(fā)點

1. 研發(fā)人力資源管理的內(nèi)涵

2. 研發(fā)人力資源管理如何更好的為研發(fā)業(yè)務服務

3. 職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值

1）. 人才的梯隊建設

2）. 雙重晉升標準將合適的人放在合適的工作崗位上

3）. 發(fā)揮個人專長

4. 區(qū)分不同的人的特點

5. 討論與演練

二、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心要素

1. 基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格

1）. 管理任職資格

2）. 技術任職資格

2. 研發(fā)組織的常見形式及特點

1）. 職能式管理

2）. 項目式管理

3）. 矩陣式管理

4）. 各類組織中的研發(fā)職位體系

3. 產(chǎn)品開發(fā)過程對人的要求

4. 研發(fā)職業(yè)生涯管理在產(chǎn)品線和資源線的矛盾

5. 研發(fā)職位的特點

6. 討論與演練

三、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心：技術任職資格

1. 職位說明書

1）. 職位說明書的標準

2）. 如何進行職位的評估

3）. 如何基于業(yè)務流程來設計公司的職位說明書

2. 技術任職資格管理

1）. 技術任職資格管理的標準

2）. 技術職位族的劃分

3）. 系統(tǒng)工程師的任職資格標準

4）. 項目經(jīng)理的任職資格標準

5）. 軟件工程師的任職資格標準

6）. 硬件工程師的任職資格標準

3. 技術任職資格認證及晉升

1）. 任職資格管理的制度和流程

2）. 如何進行資格認證

3）. 如何進行資格晉升

4. 案例分析：印度軟件職位介紹

5. 討論與演練

四、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的源泉：研發(fā)人力資源規(guī)劃

1. 基于研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略的人力資源管理

2. 產(chǎn)品開發(fā)過程對人的技能及職業(yè)要求

3. 如何結(jié)合公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃作好人力資源的規(guī)劃

4. 研發(fā)人力資源規(guī)劃的重點

1）. 產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）. 人力資源和產(chǎn)品戰(zhàn)略的結(jié)合

3）. 研發(fā)的人力資源預算及計劃

5. 討論與演練

五、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的起點：招聘管理

1. 研發(fā)求職人員的基本特點及分類

2. 研發(fā)招聘的方式

1）. 招聘要素

2）. 招聘流程

3）. 如何進行素質(zhì)面試

3. 研發(fā)對人力資源需求的特點

4. 研發(fā)人力資源預算及計劃

5. 研發(fā)求職人員的基本特點及分類

6. OFFER LETTER的標準格式舉例

7. 招聘流程及招聘過程管理

8. 討論與演練

六、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的基礎：培養(yǎng)與培訓管理

1. 研發(fā)體系的課程設計

1）. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理資源池的課程體系

2）. 各專業(yè)職能領域的資源池的課程體系

3）. 培訓課程如何結(jié)合公司的業(yè)務進行開發(fā)

2. 經(jīng)驗案例庫與規(guī)范庫

3. 研發(fā)人員培養(yǎng)的過五關站六將

4. 思想導師制度

1）. 思想導師制的設計

2）. 思想導師制的執(zhí)行

3）. 思想導師制給公司帶來的收益

5. 資源池管理方法論

6. 討論與演練

七、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心問題：團隊管理

1. 業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成（案例）

2. 成功研發(fā)團隊的基本特點分析

1）. 溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行

3. 研發(fā)團隊建立的過程（團隊成長的幾個階段）

4. 研發(fā)團隊的沖突管理

1）. 研發(fā)團隊常見的沖突（案例）

2）. 產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）

3）. 如何處理研發(fā)團隊的沖突（案例）

5. 如何培養(yǎng)團隊的精神

6. 團隊溝通中要注意的問題

1）. 有益的團隊成員行為（案例）

2）. 有害的團隊成員行為（案例）

7. 團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員

1）. 指揮傾向型、思考傾向型、關系傾向型、聽命行事型

8. 演練與問題討論

八、 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理

1. 產(chǎn)品/項目經(jīng)理的職責

2. 產(chǎn)品/項目經(jīng)理在開發(fā)過程中的角色及定位

3. 產(chǎn)品/項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

4. 研發(fā)人員如何實現(xiàn)雙重晉升

5. 討論與演練