創新與變革組織生存在不確定的環境中，并且不斷面對新的挑戰與問題。創新是解決企業經營困難的解藥，而變革是一組需要從計劃、執行到維持與改善全面展開的技巧。變革領導對于負責為組織設定愿景的高階主管及計劃領導人而言，都是必須具備的技能。在一天企業高階主管的創新與變革課程中，我們將運用成人學習模式，深入淺出的引導企業高階主管理解創新對企業發展的重要性，讓企業能按步施工、創新成功，進而計劃變革、做變革，并帶領全員從上至下有系統的實現變革的目標，并運用實際的案例說明，使變革領導團隊可以在管理變革的過程中，高效的移除障礙、爭取充分的支持，完成企業再造。
課程目的：1.了解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長，各種創新說明2.知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖3. 知道如何塑造適合組織變革的基礎建設，以便取得重大創新變革成果
課程效益： 1.認識到組織變革無時無刻在發生，理解為什么要變革；2.認識組織變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢；3.盡快適應市場變化，隨變化而變化，并享受變化；4.運用對變革的認識，正確理解變革；5.作為一個企業高管、團隊領導或成員，掌握變革管理的各種具體技巧。6.因應公司戰略目標再造企業流程，改變企業文化。7.運用我們提供的創新思維，成功的設計并執行企業的變革策略，解決企業經營管理難題。 8.運用在全球，被多數創新型企業廣泛應用的創新關鍵成功要素, 實現創新。9.藉由鼓勵合作與發展創新能力，建立”創新的文化”。10.學習其他創新者的創新最佳實務經驗，以領導企業的創新計劃并有效量測成果。
講師：詹長霖
授課方式：案例分析、分組研討、現場模擬、視頻案例討論
課程大綱：
一、創新啟動未來
1.什么是創新
2.關鍵的創新原則
3.創新流程、工具與技巧
4.企業創新組合
5.四個成長戰略
二、創新技術路線圖
1.創新項目實施流程
2.五階段15步驟創新工具
3.創新各階段產出
三、變革管理
1.變革管理的目標
2.變革曲線
3.利益相關人分析
4.了解與戰勝阻力
5.創新變革實例討論
