項(xiàng)目管理的實(shí)踐

培訓(xùn)對(duì)象

制造企業(yè)的中高層管理人員、各部門經(jīng)理及從事項(xiàng)目管理的人士。

課程收獲

1、掌握項(xiàng)目管理的總體管理框架，掌握實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等管理過(guò)程所需要的技能；
2、能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的的項(xiàng)目計(jì)劃，并能有效控制其實(shí)施過(guò)程；

課程大綱

（第一天）
1、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
什么是項(xiàng)目 
在企業(yè)中項(xiàng)目的表現(xiàn)形式
什么是項(xiàng)目管理
為什么要掌握項(xiàng)目管理技能
項(xiàng)目啟動(dòng)前要做哪些準(zhǔn)備工作？

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
某電子企業(yè)績(jī)效考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建給我們的啟示
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本點(diǎn)
為什么說(shuō)人對(duì)了，事情就對(duì)了一半？
有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

3、項(xiàng)目范圍管理
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？
某五金企業(yè)對(duì)ISO體系項(xiàng)目的范圍，為什么會(huì)有不同的認(rèn)知嗎？
形成項(xiàng)目范圍的文件就能起作用嗎？
為什么要對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管控？
項(xiàng)目的范圍管理與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系

4、項(xiàng)目采購(gòu)管理
什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理
如何界定是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外采購(gòu)？
說(shuō)一說(shuō)某新廠建設(shè)中的設(shè)備選型
選定供應(yīng)商的五條原則
什么樣的價(jià)位是最經(jīng)濟(jì)的？

5、項(xiàng)目計(jì)劃管理
制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的
項(xiàng)目計(jì)劃的種類
項(xiàng)目計(jì)劃的三種格式
制定項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)常遇到的幾類類問(wèn)題
某服裝企業(yè)的人力資源項(xiàng)目在計(jì)劃管理上遇到了什么問(wèn)題？

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理
從QC工程圖說(shuō)起
某企業(yè)ERP系統(tǒng)為什么不好用？
什么是項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量管理？
項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)組成部分

（第二天）
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
某環(huán)保材料廠進(jìn)駐外地項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)沒(méi)預(yù)測(cè)嗎？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的六項(xiàng)內(nèi)容
FMEA應(yīng)用的拓展

8、項(xiàng)目成本控制
某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用為什么一超再超？
為什么項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)常不準(zhǔn)？
項(xiàng)目成本控制的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
為什么說(shuō)項(xiàng)目成本控制是整個(gè)項(xiàng)目水平的體現(xiàn)？

9、項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制常用的方法與工具
項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度
某公司ERP項(xiàng)目的進(jìn)度控制給我們的啟示
項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵

10、項(xiàng)目溝通管理
某小家電企業(yè)成本控制項(xiàng)目中有關(guān)溝通的故事
溝通的路徑為什么需要規(guī)劃？
有關(guān)溝通管理的四個(gè)要素
談一談項(xiàng)目溝通的藝術(shù)

11、項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收管理
變更了降落傘的驗(yàn)收方法所帶來(lái)的變化
項(xiàng)目收尾工作的主要內(nèi)容
項(xiàng)目驗(yàn)收要遵守的三條原則

12、總結(jié)
上述十一項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)關(guān)系
為什么說(shuō)認(rèn)清每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)最關(guān)鍵？
為什么項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)非常重要，但不易掌握的技能？
從華為流程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)中，分析出堅(jiān)忍不拔的真諦
如何做到知行合一？