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                  張洪濤
                  • 張洪濤實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師
                  • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 戰(zhàn)略管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  制造現(xiàn)場八大浪費(fèi)削減實(shí)務(wù)

                  主講老師:張洪濤
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-22 15:53:02
                  課程詳情:

                  培訓(xùn)對象

                  制造業(yè)各級現(xiàn)場管理者

                  課程收獲

                  1、認(rèn)清制造現(xiàn)場成本的發(fā)源地,快速掌握現(xiàn)場浪費(fèi)削減的方法;
                  2、改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以削除浪費(fèi)、降低成本為導(dǎo)向;
                  3、將制造現(xiàn)場浪費(fèi)削減真正落實(shí)到車間日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中;
                  為企業(yè)提供一個(gè)完整的現(xiàn)場浪費(fèi)削減的框架,并讓大家掌握

                  課程大綱

                  一.庫存削減 
                  1、分析一下:庫存產(chǎn)生的原因
                  2、為什么庫存是萬惡之源?
                  3、現(xiàn)場對原材料庫存削減的方法
                  溢領(lǐng)的流程與控制
                  損耗標(biāo)準(zhǔn)的制訂與優(yōu)化
                  物料領(lǐng)用方式的選擇與改善
                  4、現(xiàn)場對在制品庫存削減的方法
                  制程路徑安排對庫存的影響
                  入庫方式的選擇與改善
                  現(xiàn)場5S對在制品數(shù)量的影響
                  5、現(xiàn)場對成品庫存削減的方法
                  生產(chǎn)計(jì)劃安排方式的選擇與優(yōu)化
                  制程穩(wěn)定對成品庫存的影響
                  提升制程流程效率的好處
                  二.等待的削減 
                  1、統(tǒng)計(jì)一下:現(xiàn)場曾出現(xiàn)過多少種等待?
                  2、分析:等待是如何產(chǎn)生的?
                  3、現(xiàn)場典型等待的分析與改善
                  設(shè)備異常引起的等待的原因與對策
                  質(zhì)量異常引起的等待的原因與對策
                  切換引起的等待的壓縮方法
                  來料異常引起的等待的應(yīng)對措施
                  4、扯皮是等待的另外一種方式
                  三.不良的削減 
                  1、統(tǒng)計(jì)一下:不良產(chǎn)生的成本代價(jià)究竟有多大
                  2、討論一下:不良產(chǎn)生的原因究竟是什么?
                  3、不良削減的三不原則
                  4、不良削減有辦法
                  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與ISO9000
                  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的優(yōu)化方式
                  員工核心技能規(guī)劃與教導(dǎo)
                  過程控制的規(guī)劃與實(shí)施
                  5、對待問題的態(tài)度與QC小組活動
                  6、不良削減從有效預(yù)防開始
                  四.過度的削減 
                  1、討論一下:產(chǎn)品過度的情況分為幾大類?
                  2、分析一下:為什么會出現(xiàn)過度的現(xiàn)象?
                  3、質(zhì)量過度削減辦法
                  真正了解客戶需求是基礎(chǔ)
                  有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)統(tǒng)一是難點(diǎn)
                  樣品確認(rèn)方式對質(zhì)量過度的影響與改善
                  4、設(shè)計(jì)過度削減辦法
                  搞清楚設(shè)計(jì)的客戶是起點(diǎn)
                  現(xiàn)場與設(shè)計(jì)之間的信息路徑是關(guān)鍵
                  VA在設(shè)計(jì)過度削減中的應(yīng)用
                  五.過多與過早的削減 
                  1、分析一下:為什么通常會對過多/過早的現(xiàn)場視而不見?
                  2、過多削減的要點(diǎn)
                  制程穩(wěn)定性的影響
                  生產(chǎn)目標(biāo)的導(dǎo)向作用
                  信息傳遞異常的負(fù)面作用
                  3、過早削減的要點(diǎn)
                  生產(chǎn)指導(dǎo)原因的影響
                  備貨原則的確認(rèn)與優(yōu)化
                  制程能力是關(guān)鍵
                  六.動作浪費(fèi)的削減 
                  1、討論一下:如何才能看到動作中的浪費(fèi)
                  2、伯利恒鋼鐵廠故事的啟示
                  3、基本動作的三大類說明
                  4、動作浪費(fèi)削減需要掌握的工具——動作分析
                  五個(gè)不同動作的對比
                  動作改善的二十個(gè)要點(diǎn)
                  動作改善的四個(gè)技巧
                  5、現(xiàn)場動作浪費(fèi)削減從科學(xué)精神開始
                  七.搬運(yùn)的削減 
                  1、討論一下:搬運(yùn)真的不產(chǎn)生價(jià)值嗎?
                  2、對搬運(yùn)的狹義與廣義的理解
                  3、分析一下:搬運(yùn)產(chǎn)生的原因
                  4、削減搬運(yùn)的思路與方法
                  現(xiàn)有搬運(yùn)路線的描述與固化
                  布局對搬運(yùn)削減的影響
                  IE在搬運(yùn)優(yōu)化中的應(yīng)用
                  搬運(yùn)工具的改良與優(yōu)化
                  八.管理浪費(fèi)的削減 
                  1、討論一下:現(xiàn)場為什么會出現(xiàn)“救火”的情況?
                  2、分析一下:現(xiàn)場管理中的浪費(fèi)都表現(xiàn)在何處?
                  3、管理浪費(fèi)削減與管理技能提升的關(guān)系
                  4、管理是管人,還是管事?
                  5、現(xiàn)場管理者的技能素質(zhì)模型
                  6、為什么說對員工智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價(jià):

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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