5S管理實務與TPM

培訓對象

制造型企業(yè)各級管理人員

課程收獲

【課程說明】 5S起源于日本，號稱是日本經(jīng)濟騰飛的基礎，在日本企業(yè)內(nèi)更是認為“5S做不好的工廠，根本就不叫工廠”。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項簡單的不能再簡單的活動，卻難倒了千千萬萬的中國企業(yè)。我們經(jīng)常遇到企

課程大綱

【課程大綱】

一． 如何正確認知5S

1. 為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？

2. 對5S的認識通常存在的誤區(qū)

3. 討論一下：讓5S落地的難點在哪里

4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示

5. 5S到底能給我們現(xiàn)場管理者帶來什么好處？

6. 現(xiàn)場管理者在5S推進中的角色定位

二． 「整理」推行的難點、方法與技巧

1. 討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？

2. “自主認知”是整理推行成功的起點

3. 案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進活動

4. 總結一下：整理推行的步驟與技巧

5. 練習一下：制定現(xiàn)場「整理」活動計劃

6. 思維拓展：將整理“從有形推向無形”

三． 「整頓」推行的難點、方法與技巧

1. 討論一下：整頓能給我們帶來什么好處？

2. “自我需要”是整頓推行成功的基礎

3. 案例演示：四川某挪威工廠整頓推行活動

4. 總結一下：整頓推行的步驟與技巧

5. 練習一下：制定現(xiàn)場「整頓」活動計劃

6. 思維拓展：將三定從物品推向智慧

四． 「清掃」推行的難點、方法與技巧

1. 討論一下：不清掃會帶來什么后果？

2. “自我批評”是清掃推行成功的難點

3. 案例演示：宜昌某民營化工廠清掃推進活動

4. 總結一下：清掃推行的步驟與技巧

5. 練習一下：制定現(xiàn)場「清掃」活動計劃

6. 思維拓展：將清掃從救火推向預防

五． 「清潔」推行的難點、方法與技巧

1. 討論一下：保持住3S成果為什么這么難？

2. “自主追求”是清潔推行成功的保障

3. 案例演示：杭州某德資工廠清潔推進活動

4. 總結一下：清潔推行的步驟與技巧

5. 練習一下：制定現(xiàn)場「清潔」活動計劃

6. 思維拓展：將清潔從運動推向常態(tài)

六． 「素養(yǎng)」推行的難點、方法與技巧

1. 討論一下：我們希望員工具備的最重要的素養(yǎng)是什么？

2. “自我堅持”是素養(yǎng)活動推行成功的根本

3. 案例演示：天津某玻璃廠素養(yǎng)推進活動

4. 總結一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧

5. 練習一下：制定現(xiàn)場「素養(yǎng)」活動計劃

6. 思維拓展：將素養(yǎng)從要求推向習慣

七． 改善從思想開始—5S活動開展的步驟與方法

1. 有效推行5S的九項原則

2. 5S推進策略的選擇方法

3. 5S推進過程常見問題與應對

八、「自主保全」—5S活動的深入延伸

1. TPM的主要內(nèi)容與核心思想

2. 自主保全活動開展的主要步驟

3. 初期清掃計劃制訂的方式與準備工作要點

4. 困難點改善的常見路徑

5. 點檢基準書制定的方法與現(xiàn)場效率化

6. 機電相關專業(yè)技能有效學習的方法與機制

7. 自主點檢的標準化與持續(xù)開展

8. 自主保全活動開展的難點與突破路徑

9. 5S與自主保全活動的關聯(lián)關系