一、以人力資源為核心的企業規范化管理
1.1企業的規范化管理首先是人力資源管理的規范化
l 企業不同發展階段面臨的危機及管理重點
l 企業不同階段發展的關鍵因素及關鍵任務
l 企業規范化管理的結構模型
l 企業規范化管理的八大版塊
1.2人力資源管理概述
l 企業人力資源管理面臨的八大問題
l 人力資源管理的內容
l 人力資源管理流程
二、工作分析
l 工作分析概述
l 工作分析的主要方法
l 職務說明書的編制
l 工作分析結果的運用
三、目標管理與績效考核
3.1目標管理
l 目標管理概述
l 目標的制定
l 目標的分解
l 目標的執行
l 目標的考核
l 目標管理的推行
3.2績效考核
l 績效考核概述
l 績效考核的運作實施
l 績效考核結果的應用
四、崗位評估與薪酬管理
l 薪酬管理概述
l 激勵理論及管理運用
l 薪酬體系設計與崗位評估
五、招聘與選拔
l 招聘與選拔概述
l 招聘與選拔的基礎
l 招聘策略的確定
l 招聘程序
l 獲取職位候選人
l 人員選拔評價
l 員工錄用
六、 人員培訓
6.1員工培訓概述
l 培訓的目的
l 培訓的誤區
l 培訓的原則
l 培訓的種類和內容
l 培訓的方法
l 培訓管理工作的職責層次
l 培訓組織體系建設與培訓責任劃分
6.2員工培訓的實施流程
l 需求分析
l 計劃準備
l 培訓實施
l 培訓評估
七、 海爾人力資源管理的創新做法與經驗借鑒
l 海爾人力資源管理轉變的四個時期
l 海爾人力資源管理的創新觀念
l 海爾人力資源管理體系的基本架構
