人力資源管理面臨的難題及解決之道
2 人員不穩定，流動率高；
2 員工感到薪酬的不公平，相互攀比；
2 由于缺乏培訓而導致效率低下；
2 業績評估沒有客觀標準，隨意性大，憑主觀印象；
2 勞資糾紛和勞資矛盾突出；
2 激勵機制沒有建立，或現有機制難以實施到位；
2 人力資源管理難題的解決之道－人本管理。
人本管理的基礎－激勵理論與管理運用
2 激勵的基本原理
2 馬斯洛的需要層次理論
2 赫茨伯格的雙因素理論
2 弗魯姆的期望理論
2 亞當斯的公平理論
2 麥克利蘭的成就激勵理論
2 洛克的目標設置理論
2 斯金納的強化理論
2 激勵理論的整合模型
員工激勵的主要方法
2 工作安排中的激勵
2 績效考核中的激勵
2 薪酬管理中的激勵
2 員工職業生涯激勵
2 **晉升進行激勵
2 綜合激勵方法運用
人本管理的重點（1）－目標導向的績效考核機制
2 績效考核概述
2 關鍵績效指標（KPI）的設定
2 績效考核的運作實施
2 績效考核結果的應用
人本管理的重點（2）－基于崗位價值的薪酬體系
2 薪酬管理概述
2 薪酬體系設計
海爾人本管理的創新觀念
2 源頭論
2 人人是人才，賽馬不相馬
人是開發和使用出來的，而不是管出來的
海爾的人本管理與激勵
2 職務分析與設計
2 員工培訓與開發
2 人員招聘與錄用
2 薪酬福利與激勵
2 績效考核
2 職業生涯設計
2 末位淘汰與崗位輪換
