如何正確決策——領導決策力

主講老師：張金洋

課程詳情：

《如何正確決策——領導決策力》對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。如果我們想要有更好的結果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經理人，每天都在參與、制定和執行著關系到企業生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關鍵環節很有必要。《如何正確決策——領導決策力》2天課程收益: ※ 對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力 ※ 對一切影響個人和團隊的危機有精確的預見性 ※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃 ※ 看問題的角度更全面，思維的方式更多樣 ※ 能整合有效信息，做出最合理的決策 ※ 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力 ※ 增強系統思維和全盤規劃能力 ※ 幫助領導者打開創新思維之門，拓寬領導思維，提升決策質量和領導水平第一章決策力等于領導力一、決策是生活的基石二、決策造就人生三、小心決策失誤四、優秀決策者的特質五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者六、決策是把雙刃劍第二章決策的類型一、決策的5種類型二、選擇你的決策流程三、對決策進行歸類第三章繪制你的決策藍圖一、學會簡潔地闡述問題二、你究竟了解多少三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎四、信息偏離會阻礙你作決定五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題第四章用直覺作決定一、什么是直覺二、直覺決策是否已經過時三、直覺是一種可后天獲取的技能四、快速推理:從混亂中創造秩序五、你是否擁有天才的直覺六、接受不確定性七、知道什么時候該放手第五章培養快速推理能力一、快速推理從何而來二、決策者的4種性格類型三、評估你的決策力四、如何控制你的左腦和右腦五、與問題保持距離六、激活你的右腦第六章增加你的備選方案一、創造性整合的魔力二、創造性整合:10步驟增加備選方案三、將直覺與理性結合第七章邏輯決策一、直覺型決策與邏輯型決策二、做還是不做三、如何在兩種方案之間進行選擇四、如何在多個方案之間進行選擇第八章巧用反應表和決策樹一、使用反應表應對未知狀況二、遇到多重決定時，使用決策樹三、使用故障樹預測未來四、理智填補職位空缺五、進行員工離職風險評估與成本核算第九章啟動集體智慧一、討論會對群體決策至關重要二、討論會的作用三、運用“形形色色”的討論會四、如何確定討論會的規模五、討論會的弊端六、討論會中“一致通過”的假象七、在日本的討論會第十章優秀決策者的9大特質特質1:能夠接受不確定性特質2:做事懂得輕重緩急特質3:善于傾聽特質4:總是能讓大家對決定達成共識特質5:避免模式化特質6:懂得變通特質7:愿意接收軟信息和硬信息特質8:對事情的成本和難度有清醒的認識特質9:知道如何避免決策雷區