如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力

主講老師：張金洋

課程詳情：

《如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力》對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財(cái)力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經(jīng)理人，每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。《如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力》2天課程收益: ※ 對人、對人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力 ※ 對一切影響個人和團(tuán)隊(duì)的危機(jī)有精確的預(yù)見性 ※ 對團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃 ※ 看問題的角度更全面，思維的方式更多樣 ※ 能整合有效信息，做出最合理的決策 ※ 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力 ※ 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 ※ 幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門，拓寬領(lǐng)導(dǎo)思維，提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平第一章決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力一、決策是生活的基石二、決策造就人生三、小心決策失誤四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì) 五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者六、決策是把雙刃劍第二章決策的類型一、決策的5種類型二、選擇你的決策流程三、對決策進(jìn)行歸類第三章繪制你的決策藍(lán)圖一、學(xué)會簡潔地闡述問題二、你究竟了解多少三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎四、信息偏離會阻礙你作決定五、繪制決策藍(lán)圖時(shí)需要避免的5個問題第四章用直覺作決定一、什么是直覺二、直覺決策是否已經(jīng)過時(shí) 三、直覺是一種可后天獲取的技能四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序五、你是否擁有天才的直覺六、接受不確定性七、知道什么時(shí)候該放手第五章培養(yǎng)快速推理能力一、快速推理從何而來二、決策者的4種性格類型三、評估你的決策力四、如何控制你的左腦和右腦五、與問題保持距離六、激活你的右腦第六章增加你的備選方案一、創(chuàng)造性整合的魔力二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案三、將直覺與理性結(jié)合第七章邏輯決策一、直覺型決策與邏輯型決策二、做還是不做三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇四、如何在多個方案之間進(jìn)行選擇第八章巧用反應(yīng)表和決策樹一、使用反應(yīng)表應(yīng)對未知狀況二、遇到多重決定時(shí)，使用決策樹三、使用故障樹預(yù)測未來四、理智填補(bǔ)職位空缺五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險(xiǎn)評估與成本核算第九章啟動集體智慧一、討論會對群體決策至關(guān)重要二、討論會的作用三、運(yùn)用“形形色色”的討論會四、如何確定討論會的規(guī)模五、討論會的弊端六、討論會中“一致通過”的假象七、在日本的討論會第十章優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì) 特質(zhì)1:能夠接受不確定性特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急特質(zhì)3:善于傾聽特質(zhì)4:總是能讓大家對決定達(dá)成共識特質(zhì)5:避免模式化特質(zhì)6:懂得變通特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息特質(zhì)8:對事情的成本和難度有清醒的認(rèn)識特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū)