【課程收獲】
1． 系統認識精益班組建設的目的、意義、范疇和責任
2． 結合管理學和組織行為學原理，有效進行精益班組組織建設
3． 明確對一線員工、骨干和班組長的能力要求
4． 學習人力資源管理工具，優化業績管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運用
5． 加強對人才梯隊建設的認識，掌握一線人才培養的途徑和方法
6． 靈活設計精益班組建設活動，促進一線風氣培養
7． 全面認識中層經理的三大職責，強化中層經理的班組建設能
【參加對象】
生產質量經理、人力資源經理、生產現場主管、工段長、班組長等生產相關人員
【課程內容】
一、 班組建設概論
全球經濟一體化的企業經營環境變遷
1. 人員大流動環境下的一線管理
2. 員工上崗對班組管理帶來的挑戰
3. 企業發展對基礎管理的要求
4. 企業發展對人才培養的要求
5. 班組建設的目的和意義
6. 班組建設的范疇和責任
7. 班組建設中的常見誤區
8. 卓越班組的主要特征
二、 班組組織建設
1. 有效的班組設置
2. 班組長與骨干的區別
3. 班組長設置的專職/兼職考量
4. 班組定員定崗與人員彈性設置
5. 班組五項管理
三、 班組設置/撤消申請
四、 班組日常管理
1. 現場5S管理
2. 班組早會教育
3. 班組看板管理
4. 自主保全實施
5. 徹底5S
6. 提案管理
五、現場品質管理與控制的工具和技巧
1.品質保全
2.Poke-Yoka的實施
3.SPC的實施
4.CDC的實施
六、班組中如何開展品管圈活動
七、提案改善與小組活動班組激勵
八、班組建設活動
1. 星級員工評比
2. 優秀班組評比
3. 杰出班組長評比
4. 橫向交流學習
5. 改善案例評比
6. 班組管理看板
7. 一線講師隊伍建設
