培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層干部。
課時(shí):1天。
執(zhí)行力三角模型(三要素):行為、意識(shí)、信息,三者缺一不可。
團(tuán)隊(duì)主管執(zhí)行力強(qiáng)不代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)。
課程大綱:
1.意識(shí)轉(zhuǎn)變
1)劣根性思維
2)貴族氣質(zhì)
3)成就員工
4)結(jié)果導(dǎo)向
5)創(chuàng)新意識(shí)
2.信息充分
電梯法則 &笨蛋法則
1)權(quán)責(zé)清晰
2)知人善任
3)消滅模棱兩可
4)量化執(zhí)行
5)不留任何機(jī)會(huì)
【視頻分析《最強(qiáng)名醫(yī)》片段】
3.行為強(qiáng)化
1)蛻變?nèi)罩?/span>
2)計(jì)劃和目標(biāo)
3)以身作則
4)正負(fù)激勵(lì)
5)適當(dāng)授權(quán)
6)傾聽基層聲音
7)及時(shí)總結(jié)、調(diào)整
附1:個(gè)人執(zhí)行力的提升——黃金6招
有效管理自己的時(shí)間
附2:精彩演練

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