課程大綱
培訓受眾:企業中高層管理人員
課程收益:借鑒海爾成功的管理模式
課程大綱:第一部分 概述-海爾的過去現在和未來以及目前面臨的問題
1、現狀目標和未來的定位
2、四個戰略階段―名牌戰略階段、多元化戰略階段、國際化戰略階段和全球化品牌階段
3、六個企業管理階段--從無序到有序、從有序到體系從體系到高度、從高度到延深、企業流程再造、人單合一與T模式
第二部分 人單合一管理模式的基本內涵
1、人單合一的核心內容：
人與市場目標合一，成為創造市場的SBU--人的六分法和目標的0351
0－數據實時不停留、人員技能達標推進零差異
3－人碼、物碼、定單碼三碼合一、閘口、報警、預警三警聯動
5－流程審計及優化的三警聯動降低或有損失5％
1－為每類人提供個性化的績效、KM的portal及素質模型，達到全球化名牌員工素質的人數
直銷直發：直接營銷到位，直接發運到位
正現金流：凈現金流為正值的高增長
2、人單合一管理的基本特點：閉環和優化
第三部分 人單合一管理模式下的企業持續發展2-2-3-3模型
2-決策力與執行力
2-眼界與境界
3-行情、我情和敵情
3-市場目標、目標市場和市場影響力
第四部分 人單合一管理模式推進的基礎條件
1、觀念
源頭論--打飛靶
2、流程
--從組織再造到人的再造―瘦身―健身―強身
3、文化
--打造具有生命力的海爾文化。
第五部分 人單合一管理模式推進的措施體系
基于業務流程下的T模式的分解
全員價值管理TVM，每個SBU挑戰自我，從做“精”到做“快”和“優”
人單合一戰略下的電子日清之內涵與功能
日清的含義---123369
1―一個核心
2―兩個基本方法（日清工作法、區域管理法）
3―三個原則（閉環、比較和優化）
3―三個體系（目標、日清和激勵）
6―六個典型工作法
9―九個管理要素
電子日清的三個階段九個步驟與三碼合一
（1）清點帶面。（2）清下聯上。（3）清果究因。
第六部分 人單合一管理模式推進的保障體系―三大支柱
1、目標競爭力系統
2、T模式系統（T模式就是時間（Time）、目標（Target）、日清(Today)和團隊(Team)的和諧統一、人單合一管理與新木桶原理）
3、人單合一系統
--數、實、人、招
--全員、全面、全流程的信息化
第七部分 人單合一管理模式的檢驗和考核標準
兩緯網格―節點與SBU
三個零―零距離、零逾期、零庫存
三個A―價、利、量
第八部分 借鑒人單合一管理模式應該注意的7個問題9字要訣
7個問題：過程、思想、瞬時、激勵、顧客、文化、創新
9字要訣： 明、細、清、透、勁、嚴、先、強、恒。
