《高效執行力》課綱
**講 定義高效執行力
**節 什么是高效執行
1．聽話、照做？
-照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。
第二節 什么是高效執行力
1．實現超價值的能力
-馬泰效應
2、高效執行力是超越老板和客戶的期望
-老板要1、我給1.5
-客戶想2、我給3
3、什么是不執行
-無星級員工
-負九段員工
4、什么是假執行
-例行公事
-完成差事
-應付了事。
第三節 執行力的真諦-結果
1. 結果=錢” –價值
2、結果=“核心競爭力”
-選我的、不選他的
3、結果=“百年老店”
–持續成長的公司
4、態度≠結果
-小張買書
5、職位≠結果
-千萬元的合同泡湯了
6、職稱≠結果
-二百元=10萬元
7、任務≠結果
-六星級員工
8、講師≠結果
-兩只烏龜比耐力
9、辛苦≠結果
-外賣定律
第二講 執行力的意義
導語：阿里巴巴總裁馬云說：三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力要強的多。
一、生死之理
1、森林法則
-非洲草原上的獅子與長頸鹿
-原始森林高樹為什么分枝葉極少
2、公交車定律
-同一條跑到上不止是你一個人
3、票販子現象
-為什么他們置法而不顧
二、存活之理
1、工資從哪兒來的-從交換中得到
-上班就必有工資是謬論
-考考你是幾星級員工
2、公司憑什么任用你-因為你是有價值的人
-一流的員工比三流的老板更值尊敬
-結果決定生存
3、企業憑能活下來的理由是什么
-為客戶提供價值的核心業務
-走正道的企業活，走邪道的企業死
三、成長之理
1、不斷地為客戶提供價值
-誓把廁所光潔到永久
-賣票賣出個“全國五一勞動獎章獲得者”
2、不斷為客戶提供高附加值價值
-打工皇帝唐駿的身價憑什么是10個億。
-檢米、送米、賒米的王永慶竟然成為臺灣銷售之神
-有一種成功叫堅持，有一種成就叫守候
第三講 執行力的動力
一、怕死心態是執行驅動力
-常懷“命懸一線”你會努力執行
-怕下崗一定要認真做事
二、賺錢心態是執行的推動力
-做買賣總想將價格賣高
-想多得獎金就得多干活
三、致富心態是高效執行的發動機
-變要我做 為我要做
-提升執行能力
-強化執行方法
第四講 如何執行
一、 執行前
1、信念** 利益第二
-信念可使人到天堂，可讓人下地獄。
-是客戶**（信念）還是賺錢**（利益）？
-聯邦快遞、使命必達。
2、行動是A 完美是B
-實踐出真知
-真理：0.1>>0
二、 執行中
1、用心** 聰明第二
-認真把事做對、用心把事做好
-讓細節生輝
-從“龍”變成“蟲”，是耍小聰明
2、制度是A 能人是B
-百年哈佛來自于制度
-制度與博士的較量
三、 執行后
1、價值** 理由第二
-錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。
-價值是衡量你的能力的標準。
-理由是為自己開脫
2、結果是A 借口是B
-結果是利潤，是生存，是成長，是持續。
-結果改變人生
-借口是強詞奪理，蠻不講理。
-借口是弱者的代名詞
第五講 執行的運行模式
一、定位
1、定位不缺位，定位不錯位
-對崗位責任的守護；對權力的自我限制；
-對花心的理性規范；對惡習的強制約束
2補位不越位，噸位決定地位
-權的背后是責任，絕不是謀利的工具
-名的背后是使命，絕不是討價還價的資本
-利的背后是擔當，絕不是罪惡的欲望
二、五D運行模式
1、D1；目標清楚
-量化目標為結果，一對一承諾結果
-有時間、有價值、可考核。公開承諾
2、D2；過程檢查
-確定節點，公正檢查，公開檢查過程與結果。
-員工只做你檢查的，不做你希望的。
3、D3；及時獎罰
-完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現當初的承諾。
-不要考核A獎勵B
4、D4；追究責任
-能者上，平者讓，庸者下
-員工只對錢負責，而不是對你負責
5、D5；改進復制
-精華留下，剔除糟粕
-復制出無數優秀的你或無數個優秀的團隊
第六講 大回顧-萬箭穿心
1. 對客戶：要用心，不要用花招；
2. 對上級：要服從，不要獻殷情；
3. 對同事：要對事，不要徇私情；
4. 對自己：要原則，不要講關系。
