1、強烈使命與遠景:
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發！
※ 使命---領導源動力 ※ 找到行業使命，領導使命
※ 運景思維,與純管理者本質差別 ※ 遠景3階段、9步驟
2、信念與態度：
領導者是企業的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態度。態度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
※ 信念---領導力之源 ※ 使領導力強大的5個信念
※ 如何進行信念調整 ※ 卓越領導者的態度
3、目標與結果導向：
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！
※ 企業4大目標 ※ 制定目標的3個關鍵點
※ 推進目標體系的4個障礙 ※ 目標管控的5個方面
4、以身作則的修煉：
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！
※ 自我管理與領導他人 ※ 領導者自我管理5范疇
※ 領導修煉的八字要訣
5、人格魅力：
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之到，向心粘聯不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。
※ 領導根本---人格魅力 ※ 人格魅力的形成
※ 領導者人格魅力范疇 ※ 人格魅力修煉
6、人才能力：
經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！
※ 人才特性深刻解讀 ※ 人才經營5環節
※ 4類人力特性 ※ 讓人力資產最大化
7、建設高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1 1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰斗力！
※ 高效團隊的五個要素 ※ 高效團隊成長的四個階段
※ 高效團隊的十項標準
8、戰略與市場競爭力
戰略要最大限度的體現企業競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業這艘戰艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領導者才能設定航線！
※ 戰略驅動力 ※ 戰略設計贏得發展
※ 戰略競爭 ※ 戰略實施
9、決策
決策力就是選擇力，是企業力量的發動機，決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
※ 決策---領導者根本任務 ※ 勇于決策的習慣養成
※ 決策5方法 ※ 快速提升決策質量
10、解決問題
企業成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業去解決問題，就是問題解決企業！
※ 解決問題，獲得領導力 ※ 對待問題的信念與態度
※ 解決問題的6步驟
11、打造執行力
優秀戰略夭折的原因80%都是執行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業生死！
※ 企業為何執行不力 ※ 執行力構成的四個系統
※ 執行的四個關鍵
12、溝通力
溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！
※ 溝通的五種形式 ※ 解除溝通的障礙
※ 找出別人的心略 ※ 溝通的技巧和步驟
13、授權與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
※ 為什么要授權 ※ 授權障礙與突破
※ 授權步驟與準則 ※ 激勵的基本法則
※ 激勵的三個層次 ※ 激勵的二十種方法
