精細化財務管理作為企業最核心的管理，它首先要求對財務管理自身的沒一項崗位，每一項具體的業務，都必須建立起相應的工作流程和業務規范，進而將財務管理延伸到公司的各個領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務管理的潛在價值。
一、為何要實施企業財務精細化管控
1 財務精細化管控的實戰解析
2 財務精細化管控的關鍵要素
3 財務精細化管控的邏輯和方法
4 財務精細化管控的總體框架
二、企業組織架構財務精細化管控
5 財務精細化管控：企業的組織架構
6 財務精細化管控：不相容職務分離制度
7 財務精細化管控：崗位輪換制度
8 財務精細化管控：職務代理制度
三、企業授權審批財務精細化管控
9 財務精細化管控：授權審批的風險導向
10 財務精細化管控：授權審批權限表
11 財務精細化管控：授權審批的實施過程
12 財務精細化管控：授權審批的多種實現形式
四、企業銷售和收款的財務精細化管控
13 財務精細化管控：銷售的業務流程圖
14 財務精細化管控：銷售計劃
15 財務精細化管控：銷售價格制定
16 財務精細化管控：客戶信用管理
17 財務精細化管控：銷售人員與職責
18 財務精細化管控：合同簽訂、發貨和收款
19 財務精細化管控：發票管理（進項、銷項發票管理）
五、企業采購和付款的財務精細化管控
20 財務精細化管控：采購的業務流程圖
21 財務精細化管控：采購計劃
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