為什么科學論證的目標卻不能實現？ 為什么反復宣導的方案得不到落實？ 為什么再三強調的錯誤還是會出現？ 為什么完善周全的制度得不到執行？ 為什么詳細的計劃、會議的決議在執行時總被打折扣？ 為什么每天都能聽到各式各樣的無法完成任務的借口？ 為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？ 為什么員工的工作壓力與情緒總是讓管理者不知如何解決？ 為什么團隊沖突處理不好就會造成團隊建設的傷害？ 企業產生執行不力的原因有多方面，在企業的不同發展階段面臨解決的執行問題是不盡相同的。本課程以企業系統發展的視角，全面構建企業執行力體系，以企業目標績效、標準、制度、流程等為重點講解企業執行問題；對管理干部在合作、交流、會議和沖突等方面容易造成執行力差的各項因素給予詳細講解。并對領導素質及組織文化領導風格等方面對執行力的影響成因作出深入剖析；對個體執行乏力的現象提供良好的解決方案。課程之中還大量穿插實用高效的執行力提升工具。 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的四個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的基本管理工具，在團隊中作好培訓與紀律的激勵管理、發揮團隊的最大效益。 本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助企業在短時間內認識團隊建設的重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊執行力得到提高。 由此可見，最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說，他如果有能力打造一支優秀的、高效執行的團隊，那么，這支團隊為組織創造的效益將是他本人創造效益的許多倍。
理解執行力對企業運營和個人發展的重要性 → 使學員認清職業定位，挖掘強化執行力的內心動力 → 學習成因障礙的成因分析及系統性思考法則 → 從提升個人執行力到組織的系統執行力 → 從業務高度和管理層面上升到文化高度理解執行
課程大綱：
開班儀式；領導致辭。
團隊宣誓儀式（準備宣誓詞）
成立本培訓課程項目執行改善小組；{小組成員由企業定} 改善時間：三個月。
關鍵作用：確保培訓效果100%能夠落地和企業能夠持續改善
成果模塊一 探索企業團隊執行力低的瓶頸
1、執行力差五個原因！
j員工不知道干什么；
k不知道怎么干；
l干起來不順暢；
m不知道干好了有什么好處；
n知道干不好沒什么壞處；
2、探索企業團隊執行力的瓶頸。
j瓶頸理論
k找出瓶頸解決瓶頸
成果模塊二 團隊目標達成執行系統
一、團隊目標達成系統八步驟
二、提高工作績效的執行思維
數字管理模式、 結果管理模式、 自我管理模式
三、執行系統的建立
1、標準化管理系統
j什么是標準?
k標準與什么有關？
l執行標準？
m如何推行標準化管理？
2.規范化管理系統
①制度產生和來源
②如何制定管理制度
3.精細化管理系統
(1)什么是精細化管理。
(2) 精細化管理的細節
j 細節造成的差距。 k. 忽視細節的代價 l細節的實質
(3)建立精細化管理平臺。
（4）、 如何推廣精細化的管理
1. 修訂管理制度，規范工作行為 2. 加強督導管理，確保目標實現
案例分享： 精細化管理成功企業案例分享
討論題：工匠精神能給企業帶來什么
4.常態化管理系統
①價值觀行為導向---習慣養成
②為結果負責導向---承擔責任
③品牌管理導向-----形成文化
案例分享：“五?！惫芾沓晒Π咐?/p>
成果模塊三 建立團隊執行文化
建立團隊建設的核心價值---執行文化。
1、原則 ；2、責任；3、作風；4、紀律；5、服從
現場討論：《這是誰的責任？》
觀看視頻：《沖出亞馬遜》
成果模塊四 團隊沖突管理
一、壓力與情緒管理
1、 工作壓力與情緒產生的三大原因分析
態度（態度的3個成份分析：認知成份、情感成份、行為傾向成份）
環境（工作環境、生活環境和社會環境）
欲望（人性的本質）
2、如何化解員工的工作壓力與不滿情緒
溝通：傾聽、同理心、贊美
激勵：四個激勵系統（責任系統、數據業績系統、反饋系統、認可系統）
**大限度解決員工的實際問題；
二、團隊沖突管理
1、團隊沖突管理的原因
2、團隊沖突的化解
企業經典案例；
觀看視頻《亮劍》
導入“不拋棄、不放棄、不抱怨”心智模式訓練
分享：美國史上**著名的心靈導師之一威爾·鮑溫《不抱怨的世界》
