一流團隊 一流執(zhí)行

一流團隊 一流執(zhí)行

一、您的團隊是否也正在被這些問題所困擾：
  為什么人多了，團隊的戰(zhàn)斗力卻不強？
  為什么所有的人都很努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？
  為什么大家都講苦勞，講疲勞，就是不講功勞？
  為什么管理者的時間越來越不夠用，而下屬總是沒工作？
  為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責(zé)？
  為什么。。。。。。
二、本課程針對對象：
  成長型企業(yè)；
    創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團隊的執(zhí)行力卻不夠！
    興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團隊內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！
    適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；
三、本課程主要解決的問題：
  幫助企業(yè)：
    1.幫助企業(yè)**投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；
    2.幫助企業(yè)**投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；
    3.**結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣。
幫助參與者：
    1.投資自己，讓自己**培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；
    2.將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；
    3.幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；
    4.規(guī)劃自己的成功人生。
四、本課程設(shè)置  兩天（每天6學(xué)時）

五、課程大綱

**章、執(zhí)行文化

1.商業(yè)人格——商業(yè)啟蒙----我們是商人！
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：員工做事情，缺乏商業(yè)化思維，沒有結(jié)果交換意識?？倖柶髽I(yè)待遇如何，卻不思考自己能給企業(yè)提供什么？
模塊核心內(nèi)容：
  人格與商業(yè)：商業(yè)人格的缺失，讓我們內(nèi)心不夠強大，執(zhí)行不起來；
  商業(yè)人格：靠原則做事，靠結(jié)果交換；
  商業(yè)文明啟蒙：獨立堅守原則，獨立履行職責(zé)的品格。
2.百分百責(zé)任——我負責(zé)、我受益，讓員工明白到底是在為誰工作？
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：員工工作缺乏熱情，沒有老板意識，總認為在給別人打工。工作中，滿腹抱怨牢騷，能混就混，能拖就拖，缺乏責(zé)任感。
模塊核心內(nèi)容：
  執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責(zé)
  負責(zé)就是兩個絕對——絕對不用別人的錯，證明自己的對
  絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果
  承擔(dān)結(jié)果的目的——改變結(jié)果
  我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己

第二章、執(zhí)行思維

1.客戶價值——你該敬畏誰？----誰是你的衣食父母？
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：對外：客戶總是抱怨我們的服務(wù)態(tài)度太差，人員素質(zhì)太低，而員工卻感覺很委屈、很無辜；對內(nèi)：部門之間矛盾重重，缺少主動的溝通和配合，各自為戰(zhàn)。
模塊核心內(nèi)容：
  客戶價值是什么：執(zhí)行的動力和方向；
  如何做客戶價值：超越客戶希望；
  客戶價值如何在企業(yè)落地：反省自己，我為客戶做了什么？
2.結(jié)果與任務(wù)——完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果！
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：員工認為工作就是上班打卡，下班打卡，聽領(lǐng)導(dǎo)的話。而對于工作所創(chuàng)造的價值，帶來的結(jié)果并不關(guān)注。
模塊核心內(nèi)容：
  為什么要做結(jié)果：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺；
  什么是任務(wù)，什么是結(jié)果：任務(wù)“三事”，結(jié)果“三有”；
  如何做結(jié)果：承諾法,重點法,分解法

第三章、執(zhí)行標準

1.執(zhí)行人才三大標準——優(yōu)秀的人才是免費的--如何成為執(zhí)行人才?
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：為什么同一個團隊，同一件事情，不同人執(zhí)行，結(jié)果會不同？優(yōu)秀人才是免費的，平庸的人才昂貴，如何鍛造真正執(zhí)行人才？！
模塊核心內(nèi)容：
  信守承諾：對客戶信守承諾；
  結(jié)果導(dǎo)向：對工作結(jié)果導(dǎo)向；
  永不言?。簩ψ约河啦谎詳　?br/>2.執(zhí)行四十八字真經(jīng)——執(zhí)行真經(jīng)--給員工一個堅決執(zhí)行的價值觀！
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、“規(guī)則”自然變。同樣的錯誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多，借口總比業(yè)績多
模塊核心內(nèi)容：
  執(zhí)行八字方針：認真**、聰明第二；
  執(zhí)行十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復(fù)；
  執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結(jié)果**、理由第二。

第四章、執(zhí)行落地

1.4R制度執(zhí)行力——把計劃變成結(jié)果---超級4R運營武器
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：年初的計劃，到了年底“泡了湯”。有制度，但總等于廢紙，沒人執(zhí)行。漲了薪水，但執(zhí)行力卻沒有提高。
模塊核心內(nèi)容：
  R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng)；
  R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵一對一職責(zé)；
  R3：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；
  R4：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。
2.中層執(zhí)行力——挺起企業(yè)的脊梁----讓中層懂得執(zhí)行與責(zé)任
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：總裁的指令，到了部門就走樣打折。自己很厲害，而團隊卻不成長。職位已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)，思維還是員工。
模塊核心內(nèi)容：
  執(zhí)行要點：戰(zhàn)略聚焦，帶領(lǐng)團隊，追求業(yè)績；
  常犯的四個錯誤：中層四種角色錯位；
  正確的角色定位：中層四大角色定位；
  中層執(zhí)行方法：兩講三做，承擔(dān)責(zé)任。