對象
企業中高層管理者，具有管理經驗的HR管理者，HR經理/部長，以及有志于從事HR咨詢的社會人士。
目的
?熟悉企業戰略人力資源管理系統建設；?熟悉人力資源價值鏈管理流程；?從戰略視角和HR總監高度來理解人力資源管理的角色定位；?掌握人力資源核心模塊實操精髓；?實現從人力資源中層管理者向高層管理者轉變。
內容
【課程綱要】
– 第一單元 系統構建戰略性人力資源管理系統設計——人力資源的開發與規劃
1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經驗
2、人力資源戰略規劃在經營戰略中的影響
3、把個人追求融入到企業發展目標之中
4、企業用人之道和用人藝術
5、企業變革與成長的需要
6、前瞻性戰略人力資源管理的實現
– 第二單元 戰略人力資源管理體系應用
1、企業管理系統思考的方向
2、如何實現企業的持久
3、企業發展的依據——理念依據和客觀依據
4、企業核心競爭力形成的保證——分層分類體系
5、系統化人才管理的5P模型
– 第三單元 人力資源管理基礎——工作分析與職務設計
1、管理的實質與認知
2、職業管理者的角色定義與企業定位
3、推卸管理責任的原因分析與解決措施
4、管理者的職責要求與素質能力要求
– 第四單元 人力資源開發管理中的選人、用人、育人、留人
1、人才對企業的重要作用
2、如何發現和選用人才
3、如何使用人才
4、如何培訓和培育人才
5、如何留住人才
