《戰(zhàn)略人力資源管理》

對象

企業(yè)中高層管理者，具有管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者，HR經(jīng)理/部長，以及有志于從事HR咨詢的社會人士。

目的

?熟悉企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)；?熟悉人力資源價(jià)值鏈管理流程；?從戰(zhàn)略視角和HR總監(jiān)高度來理解人力資源管理的角色定位；?掌握人力資源核心模塊實(shí)操精髓；?實(shí)現(xiàn)從人力資源中層管理者向高層管理者轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容

【課程綱要】

– 第一單元  系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃

1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響

3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中

4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)

5、企業(yè)變革與成長的需要

6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)

– 第二單元  戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向

2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久

3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依據(jù)

4、企業(yè)核心競爭力形成的保證——分層分類體系

5、系統(tǒng)化人才管理的5P模型

– 第三單元  人力資源管理基礎(chǔ)——工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)

1、管理的實(shí)質(zhì)與認(rèn)知

2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位

3、推卸管理責(zé)任的原因分析與解決措施

4、管理者的職責(zé)要求與素質(zhì)能力要求

– 第四單元  人力資源開發(fā)管理中的選人、用人、育人、留人

1、人才對企業(yè)的重要作用

2、如何發(fā)現(xiàn)和選用人才

3、如何使用人才

4、如何培訓(xùn)和培育人才

5、如何留住人才