1. 領導總是覺得我PPT不知道在說啥
2. 有一大堆材料，但是我卻不知道如何說起
3. 我知道今天要講什么，但是似乎不知道怎么分解出核心
? 課程目標----通過學習本課程，您將得到以下：
2 深入了解思維整理的過程
2 了解在述職匯報時，老板最想要什么
2 如何文字背后的關系與邏輯
2 解決怎么幫你梳理匯報結構
? 課程特點
2 培訓現場，講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收
2 所有案例內容均從真實工作中提煉，培訓后學員可以立即學以致用
2 利用一個完整的案例，將所有知識點融入，讓學生看到立竿見影的效果
2 課后追蹤，針對遺失的知識，一對一耐心輔導，實現真正的知識“落地”
l 第一部分 了解老板的心態
1. 一個是述職，一個是競聘，老板到底想看什么
2. 其實幾乎所有的內容都可以量化
3. 量化其實有你不知道的玩法
4. 干得好，哪些才是真正的亮點
5. 干得不好，如何進行匯報
l 第二部分 梳理現有材料
1. 材料多，我該怎么整理（顯性法，隱性法）
2. 怎么整理對自己有利
3. 如何可以起一個既符合內容，又吸引眼球的標題
4. MECE法則存在的意義
5. 老板總說內容看不懂，到底差在哪？
l 第三部分 搭建PPT框架
1. 哪些現有模型可以幫助你搭建主框架
2. 利用5W2H法幫你向下分解目標
3. 歸納法和演繹法哪個更適合主框架
4. 搭建主框架時最致命的誤區是什么，會導致內容缺失
5. 如何利用內容，反向搭框架
