財務管理模型
財務管理體系
財務部門的職能
匹配企業生命周期的財務管理能力
企業財務管控模式
財務經理的職責與定位
財務經理的職責
財務經理的角色和定位
財務經理的核心能力
管理能力
領導力
溝通協調能力
公司運營回報與風險的財務分析
營運資本控制——有效控制資金效率及風險
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對及防范
目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險
企業關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業運作
財務杠桿——資本運作
R CE, R A, R I, R E等
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體運作
現金流量分析
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
經營分析應用中的關鍵問題
怎樣使經營分析結合企業運營的實際情況
如何讓經營管理者看得懂我們的財務分析
分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題
改進方案中的溝通與協調
實現企業戰略目標的全面預算管理
怎樣的預算管理體系是合理的
全面預算管理到底能給企業帶來什么
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統的財務預算到全面預算管理
從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
預算的基本流程及方法
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
關鍵預算編制過程中財務的支持作用
財務經理在預算管理中的角色和職能
預算管理中的項目管理
預算編制流程中的角色和職能
財務經理與其他部門的溝通協調
如何讓預算得到有效的執行
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
財務部門如何影響預算執行效率的提高
全方位的預算跟蹤：預算總結會議和儀表板跟蹤
預算的考核——立體的績效考核體系
有效的內部控制體系
C S 的內部控制整合框架
企業發展的基石——內部控制的核心觀念
控制環境——內部控制的基礎
內部控制的實質——風險管理
內部控制活動
內部控制的建立和執行
內部控制建立的步驟
如何保證有效的執行
職業舞弊
