《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》

課程大綱

**篇：觀念篇

**節(jié)  什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力

1. 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力

2. 戰(zhàn)略力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

3. 執(zhí)行是中高層領(lǐng)導(dǎo)**重要的工作

4. 執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略的一部分

5. 執(zhí)行是甩開(kāi)對(duì)手的關(guān)鍵

第二節(jié) 陽(yáng)光心態(tài)

1. 態(tài)度決定行為

2. 工作無(wú)借口

3. 積極心態(tài)

4. 如何培訓(xùn)積極心態(tài)

第三節(jié) 結(jié)果思維

1. 戰(zhàn)略需要的是結(jié)果

2. 企業(yè)與員工是結(jié)果關(guān)系

3. 什么是結(jié)果，結(jié)果三要素

4. 為什么要做結(jié)果？

5. 如何做結(jié)果：分解思維.底線(xiàn)思維.角色思維

第四節(jié) 百分百責(zé)任

1. 責(zé)任心不強(qiáng)的典型行為

2. 誰(shuí)負(fù)**后的責(zé)任？

3. 如何承擔(dān)百分百責(zé)任?

第二篇：個(gè)人技能篇

第五節(jié) 4R打造制度執(zhí)行力

1.4R打造對(duì)事不對(duì)人的結(jié)果導(dǎo)向管理體系

2.R1結(jié)果定義

3.R2管理邏輯—“評(píng)論者”與“參與者”

4.R3結(jié)果跟蹤

5.R4即時(shí)激勵(lì)

6.4R執(zhí)行工具：YCYA執(zhí)行表

第六節(jié) 如何建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

1. 做為一名領(lǐng)導(dǎo)如何入手：理順關(guān)系是關(guān)鍵

2. 團(tuán)隊(duì)EQ

3. 協(xié)商與輔導(dǎo)部下技巧

4. 團(tuán)隊(duì)合作

第七節(jié) 如何控制部門(mén)的執(zhí)行

1. 工作的分解及標(biāo)準(zhǔn)制定與推行

2. 部下績(jī)效的測(cè)量與激勵(lì)

3. 創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題的技巧

4. 如何讓情緒成為生產(chǎn)力

第三篇：組織保障篇

第八節(jié) 提高執(zhí)行力的組織保障措施

1.執(zhí)行力組織的運(yùn)營(yíng)流程

- 如何將運(yùn)營(yíng)流程與人員.戰(zhàn)略流程相結(jié)合？

- 如何讓各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)共同執(zhí)行？

- 如何有效規(guī)范個(gè)人職責(zé)？

2．執(zhí)行力組織的人員系統(tǒng)

- 如何進(jìn)行有效的人才評(píng)估？如何提供完善的管理人才輸送管道？

- 如何培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)，使之做到知人善用？

- 如何保證在職培訓(xùn)的質(zhì)量

3．執(zhí)行力組織的獎(jiǎng)懲系統(tǒng) (案例分析與講解)

- 如何設(shè)計(jì)著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理？

- 如何進(jìn)行適當(dāng)處理績(jī)效差的人？

第九節(jié) 打造執(zhí)行力文化

1. 什么是執(zhí)行力文化？

2. 執(zhí)行力文化建設(shè)

3. 如何實(shí)施執(zhí)行力文化變革？

4. 執(zhí)行力文化如何落地生根？