培訓對象
企業中層經理、企業高層經理
課程收獲
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
課程大綱
第一單元、公司戰略
1. 練習使用戰略分析的工具和方法，分析與識別市場機會
2. 設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
3. 根據模擬企業的發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
第二單元、產品戰略
1. 為模擬企業謀求穩定的利潤來源
2. 根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
第三單元、競爭戰略
1. 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2. 運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
3. 根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
第四單元、經營決策
1. 演練每一個模擬經營環節的管理決策
2. 總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
3. 通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
第五單元、財務籌劃
第六單元、團隊建設
第七單元、產業鏈管理
第八單元、系統效率改進
