戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬課程

培訓(xùn)對象

企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理

課程收獲

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

第一單元、公司戰(zhàn)略

1. 練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，分析與識別市場機(jī)會

2. 設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

3. 根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1. 為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源

2. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

第三單元、競爭戰(zhàn)略

1. 進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略

2. 運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

3. 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

第四單元、經(jīng)營決策

1. 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

2. 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

3. 通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策

第五單元、財(cái)務(wù)籌劃

第六單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第七單元、產(chǎn)業(yè)鏈管理

第八單元、系統(tǒng)效率改進(jìn)