【課程大綱】
一、組織戰略與產品規劃
1、產品規劃之于組織的價值
2、通過產品規劃實現組織戰略
案例導入：三一重工的產品規劃與組織戰略的支撐關系
二、產品規劃之起點與輸入條件
1、市場需求與競爭環境分析（PEST分析）
2、目標市場細分與產品定位（SWOT分析）
3、新產品研發項目風險識別與評估（PFMEA分析）
案例分析：雷克薩斯進行市場調研與目標客戶定位的最佳實踐
三、產品組合規劃
1.產品生命周期管理概論
2.延長產品生命周期與開發新產品之優劣分析
3.產品組合的寬度策略
4.產品組合的深度策略
5.利用波士頓矩陣明確產品組合管理的市場策略（強化、維持、淘汰）
6.現有產品做大做強與進軍新的細分市場之權衡
案例討論：上海通用汽車產品組合管理的最佳實踐
四、產品規劃與財務決策
1、基于財務數據的產品研發可行性分析與研究
2、新項目投融資決策（ROI,PP,PLC,Risk）
3、產品研發之環境變量與敏感性分析
4、產品整體成本控制與產品定價策略
案例分析：豐田汽車成本控制6大手法
五、產品規劃中的政策法規與知識產權要求
1.汽車行業政策法規要求（安全、環保、三包、報廢）
2.產品規劃中的知識產權陷阱
案例討論：奇瑞汽車獲取政策法規支持與解決知識產品糾紛的招數
六、綜合案例：特斯拉電動車產品規劃的成功之處（視頻）
