導入 | 互動：誰是團隊的頭？ 沙盤展示 背景介紹：“空降”FORCE公司 人物介紹：FORCE公司的7位核心團隊成員介紹 領導職責：讓盡可能多的核心團隊成員上你的“船” 特別提示：提升核心團隊成員敬業度 |
階段一 隨機事件 | 一．初到團隊 二. 期待的講話 三．核心團隊缺乏合作 四．施政綱領 五 . 競爭對手的新產品發布 ? 小組討論，分別給出選項 ? 全班討論各小組選項 ? 核心團隊成員敬業度計算 ? 統計平均敬業度及上“船”成員 特別提醒：團隊協作 1. 組織（團隊）成功的兩大條件：聰明 健康 2. 健康挑戰：團隊協作的5項技能障礙 |
階段二 意識期 | 一．CHRIS的郵件 二．和ADAMS的午餐 三．建立信任 四 . 性格測試 五 . 基于弱點的信任 ? 小組討論，分別給出選項 ? 全班討論各小組選項 ? 核心團隊成員敬業度計算 ? 統計平均敬業度及上“船”成員 特別介紹：團隊協作障礙1：喪失信任 互動：“列隊”選擇 1. 基于弱點的信任 2. 建立信任：團隊領袖的任務清單 3. 建立信任：重點措施體驗 |
階段三 開始行動 | 一．制定目標 二．形成決議 三．EMMA的抱怨 四 . 員工注意力 五 . HERO集團派來的咨詢顧問 ? 小組討論，分別給出選項 ? 全班討論各小組選項 ? 核心團隊成員敬業度計算 ? 統計平均敬業度及上“船”成員 特別介紹：團隊協作障礙2：懼怕沖突 互動：“列隊”選擇 1. 良性沖突的特點 2. 掌控沖突：團隊領袖的任務清單 3. 掌控沖突：重點措施體驗 |
階段四 實施期 | 一．FRANK的收購提議 二．銷售培訓 三．ADAMS的辭職申請 四 . 工作進展 五 . EMMA希望加入咨詢項目 ? 小組討論，分別給出選項 ? 全班討論各小組選項 ? 核心團隊成員敬業度計算 ? 統計平均敬業度及上“船”成員 特別介紹：團隊協作障礙3：缺乏承諾 互動：“列隊”選擇 1. 承諾與執行 2. 達成承諾：團隊領袖的任務清單 3. 達成承諾：重點措施體驗 |
階段五 融合期 | 一．DAVID的部門人手不夠 二．北方工廠 三．董事長的召見 四 . 新的市場方案 五 . 關閉工廠 ? 小組討論，分別給出選項 ? 全班討論各小組選項 ? 核心團隊成員敬業度計算 ? 統計平均敬業度及上“船”成員 特別介紹：團隊協作障礙4：逃避責任 互動：“列隊”選擇 1. 承擔責任=彼此提醒 2. 沖突與負責 3. 承擔責任：團隊領袖的任務清單 4. 承擔責任：重點措施體驗 |
階段六 平和期 | 一．新產品的發布 二．告訴團隊EMMA的離開 三．核心價值觀 四 . 業績攀升 五 . 組織機構調整 ? 小組討論，分別給出選項 ? 全班討論各小組選項 ? 核心團隊成員敬業度計算 ? 統計平均敬業度及上“船”成員 特別介紹：團隊協作障礙5：忽視結果 互動：“列隊”選擇 1. 重視結果意味著什么？ 2. 關注結果：團隊領袖的任務清單 3. 關注結果：重點措施體驗 |
收尾 | 學以致用： 個人承諾為促進團隊協作要做的一件事 |
