課程詳情
培訓對象 中層干部 基層主管課程收獲1、提升管理者的個人影響力，以及個人魅力；
2、有效培養凝聚團隊的能力，系統掌握團隊領導技巧；
3、提高管理者在識人、用人、育人和留人的綜合能力；
4、樹立大團隊意識，加強企業內部的溝通、交流和協調。課程大綱一、現場破冰，進行分組
二、競爭之源：組建結構化的人才團隊
1、團隊的力量：螞蟻的力量
2、團隊的四個發展階段
3、管理者的角色：管事理人
4、領導與管理的區別
5、干部的定義：帶領部屬一起干
6、管理者第一技能：團隊領導力
三、高績效團隊的五大特征
? 共同的愿景與目標
? 共同的文化
? 順暢的內部溝通
案例研討：如何與小李溝通
? 明確的內部分工
? 相互信任與支持
三、打造高績效團隊的四力修煉
1、影響力
? 創設愿景
? 權威與威權的區別
? 非職務影響力
? 解析員工三層次
? 工作與情感的雙重關懷
? 提高情商，提升個人魅力
? 視頻錄像：包頭之別
2、執行力
? 團隊執行三原則：甑選、培訓和淘汰
? 戰略、人員和流程
案例研討：唐僧團隊中，你到底選拔誰？
? 火爐規則、高壓線法則
? 責任與承諾
? 科學授權三大法則
3、輔導力
? 駕馭論：自我發展與團隊發展
? 自我蛻變：經驗與創新
? 領導風格四方格
? 目標挑戰
? 不同性格、不同準備度的下屬輔導方法
? 教練方法
活動：孤島求生
4、凝聚力
? 漸進法則
? 行為強化
? 激勵員工的非物質方法
? 贊美部屬的六把小飛刀
? 團隊內部文化的構建
? 非正式團隊行為
四、活動：感謝行動，感恩之歌
