“未來10年內我們所面臨的挑戰就是執行力！”—— 比爾蓋茨。 沒有執行力就沒有競爭力！——平安集團董事長馬明哲。 中國CEO們需要著重從精簡運營、快速正確決策、快速執行三個方面入手來對復雜性進行駕馭，更快更好地響應客戶和市場變化，提升企業執行力水平。——《2010年IBM全球CEO調研—中國洞察》 執行力已成為國內外企業都在討論和研究的問題，也是企業最為關注的問題之一。 企業執行力的現狀到底如何？ 執行力的真相究竟是什么？ 是否真的存在對執行力短板標本兼治的良方？ 哪些經典的案例能給我們以啟發？ 《如何提升執行能力》教練工作坊，帶你現場感受破解執行力迷局的驚喜，帶來對隱形商業價值的深層思考。
拿到一個提高執行能力的目標模板 ?學到一個引發內在動力的教練對話 ?找到一個提高執行能力的杠桿支點 ?悟到一個突破執行困境的管理本源 ?知道一套提高執行能力的教練模式
課程時間 | 學習內容 |
上午：8:30-12:00 | **部分、企業執行力現狀分析 什么是執行力 企業執行力現狀如何？ 執行力的本質是什么 是什么阻礙了企業執行能力。 |
第二部分、提升執行力教練案例解析 案例背景 案例展示 案例研討 案例解析 | |
下午：1:30-17:00 | 第三部分、提升執行力的標本兼治的良方 體驗如何找到撬動提升執行力的杠桿 提升執行力，實現業績倍增的路徑分析 體驗如何發現提升執行力的標本兼治的良方 學員現場實戰案例教練示范 營銷管理教練應用寶——提升執行能力，實現業績倍增的金鑰匙 |
第四部分、學員體會，價值分享 學員分享 教練總結分析 提煉執行模板 |
