【課程背景】
隨著新經濟時代的到來，銀行轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為銀行的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，銀行需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為銀行的新常態。新經濟要求中國企業的經營者們更加關注戰略的落地，也就是戰略執行的有效實施。
針對以上問題，我們特邀組織變革與績效管理專家陳清民博士，與我們一同分享《新經濟下的組織變革與設計》的精彩課程，本課程借鑒行業企業的熱點案例，深度剖析銀行轉型面臨的難題，改變學員的傳統思維與觀念，掌握組織變革的基本方法，明確組織設計的工具與原則，使組織有效傳承戰略。
【課程收益】
? 領悟風口浪尖的互聯網企業實踐案例的經驗
? 改變思維，掌握組織互聯網轉型的基本方法
? 認識組織結構常見的問題與設計方法；
? 正確理解工作分析與崗位管理；
? 掌握工作分析方案的設計原則，學會有效地設計工作分析問卷；
? 與**頂尖的戰略執行咨詢專家進行思想碰撞和交流
? 針對學員企業的具體問題探討可行的解決方案
? 【課程對象】
行長（主任）、副行長(副主任)、人力資源部總經理及相關人員
【課程時間】
1天（6課時）
【課程大綱】
序號內容提要（標準課時：6課時）1**部分 新經濟下銀行的戰略定位與發展重點
● 互聯網時代對銀行的影響
● 利率市場化對銀行的影響
● 經濟新常態對銀行的影響
● 新經濟下銀行戰略定位與創新
● 新經濟下銀行變革與發展重點2第二部分 中小銀行傳統總部建設分析
● 銀行總部定位分析
● 銀行總部常見職能問題
● 銀行總部能力要求與一般功能定位3第三部分 中小銀行職能設置
● 組織戰略與價值定位
● 組織設計的原則
● 組織職能設置
● 部門設計與職能界定
● 職能分析與編寫方法
● 案例：組織設計案例 現場答疑
