課程目的
1. **華為文化的發展歷程的回顧，理解華為文化的價值內涵；
2. 分享華為干部管理的頂層哲學和成功實踐，理解華為干部體系建設的全貌；
3. 探討如何在企業文化落地和干部管理中借鑒華為的管理理念。
課程大綱
**部分：華為企業文化分享
1.1 華為文化的發展歷程
1.1.1 在發展中演進的華為文化：
? 白手創業階段
? 拓展國內市場階段
? 拓展全球市場階段
? 從CT走向ICT階段
1.2 華為文化解讀
1.2.1 華為文化核心解讀：以客戶為中心：
? 為什么要以客戶為中心
? 理解以客戶為中心就要理解客戶需求的本質
? 如何打造以客戶為中心的經營體系
1.2.2 華為文化核心解讀：以奮斗者為本：
? 為什么要以奮斗者為本
? 理解以奮斗者為本就要理解奮斗的本質
? 如何構架以奮斗者為本的管理體系
1.3 華為文化的實踐案例
1.3.1 自我批判和民主生活會：
? 市場部集體大辭職四周年頒獎典禮
? 中研呆死料頒獎大會
? 華為干部工作作風宣誓
1.3.2 多元化多渠道文化建設
? 氛圍營造：報刊、論壇、主題大會等
? 績效評價：績效結果導向、賽馬文化、績效全面應用
? 價值分配：制度保障、不斷優化
? 持續發酵：業務管理研討、人力管理研討、財經管理研討
第二部分：華為干部管理哲學與實踐
2.1 華為干部管理哲學
2.1.1 猛將必發于卒隊，宰相必取于州郡
? 優先從優秀團隊選拔干部
? 優先從個人績效好的之中去選拔干部
? 優先從海外艱苦地區工作的員工之中選拔人員來作為后備干部培養
2.2 華為干部管理實踐
2.2.1華為干部管理的價值定位
? 業務戰略決定人力資源戰略
? 人力資源戰略決定干部戰略
? 干部管理是人才管理的核心
2.2.2 華為干部的使命與責任
? 干部要擔負起文化價值觀的傳承
? 干部要捕捉商業機會，引領企業成長
? 干部要優化內部管理，提升組織運作效率
? 干部要抓組織能力建設，有效支撐戰略落地
2.2.3 華為公司干部標準
? 踐行核心價值觀是衡量干部的基礎；
? 品德與作風是干部的資格底線；
? 績效是必要條件和分水嶺；
? 能力是持續取得績效的關鍵成功要素；經驗是對能力的考驗
2.2.4 華為干部選拔任用：
? 三權分立的干部選拔模式
? 分層分級干部后備隊
? 干部繼任計劃管理
2.2.5 干部績效評價：
? 組織績效與個人績效
? 團隊能力與后備人才建設
? 關鍵事件與成功實踐
2.3 總結：華為干部管理的成功之道
? 將軍是打出來的，堅持干部賽馬
? 業績是做出來的，堅持不合格干部清理
? 能力是練出來的，堅持干部輪崗循環
? 作風問題零容忍，堅持干部監管淘汰
課程時間：2天
