很多企業在進行人力資源管理時，往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。無數的事實告訴我們，企業在人力資源管理中如果不重視風險管理，將會為此付出沉重的代價。如何防范這些風險的發生，是我們應該特別關注的問題。特別是企業轉型時期，由于對人才的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理
一、企業為什么必須加強人力資源管理
1、目前我國人力資源管理水平的現狀
2、深刻認識人才的創造性與破壞性
3、了解現代人力資源管理的發展動態
4、為什么要重視人力資源風險管理
5、案例：一個加工企業走向末路時員工討薪帶來的反思
二、如何規避企業員工招聘、甄選風險
1、員工招聘存在哪些風險
2、如何規避企業員工招聘的風險
3、企業成功案例分享（1）
4、案例：人力資源王經理的心煩之事
5、員工甄選中存在哪些風險
6、如何規避企業員工甄選的風險
7、企業成功案例分享（2）
三、如何規避企業員工任用風險
1、員工任用中存在哪些風險
2、人力資本管理下的用工風險管控案例
3、如何規避企業員工任用的風險
4、企業成功案例分享
四、如何規避企業績效管理風險
1、案例：企業績效管理中的愛恨情仇
2、企業績效管理中存在哪些風險
3、如何規避企業績效管理的風險
4、企業成功案例分享
五、如何規避企業薪酬管理風險
1、案例：一個賠償帶來的反思
2、企業薪酬管理中存在哪些風險
3、如何規避企業薪酬管理的風險
4、企業成功案例分享
六、如何規避企業員工離職風險
1、案例：英雄人物與企業發展的悲劇
2、員工離職中存在哪些風險
3、如何規避企業員工離職的風險
4、企業成功案例分享
七、集團公司的人力資源風險管控
1、“將在外君命有所不受”的子公司經營層執行困惑
2、“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑
3、“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機
4、“一朝天子一朝臣”的人治管理
5、“領導用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心
6、機構繁多，人浮于事的總部弱勢化
7、效率優先還是公平優先的困惑
8、集權還是分權的困惑
9、集團人力資源管理風險成功案例
現場演示：根據風險管控體系，提取16個重要制度看人力資源管理咨詢案例分享
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