企業中高層管理人員，人才發展人員；HR顧問
大變革時代，企業面臨更多的不確定性，商業模式和規則重塑，企業對人才的渴求從未如此強烈；很多企業投入大量的人力物力，開展核心人才的梯隊建設； 卻有不少企業發現，人才成長慢于預期，精心設計的培訓項目，仍然無法緩解企業的人才短缺之痛；連著幾期班辦下來，甚至有的連達到受訓資格的學員也選不出來。企業需要的是復合型人才，可訓后的學員短期內大多無法勝任，一些學員甚至因晉升無望而選擇離職。
原因何在？阻礙企業人才高速發展的因素有哪些？如何基于戰略進行核心人才梯隊的規劃？如何進行人才盤點？如何精準測評和篩選人才？如何高效開發人才？讓企業人才倍速成長，HR實戰專家將帶您共同探秘。
講師具有豐富的企業管理實戰經驗，具有鮮活的組織人力領域最新理念、知識和技能的探索；具有跨行業、多家代表性企業的大量的管理咨詢案例；從人才開發背景解讀，到基于戰略的頂層思考和整體規劃；從每個關鍵知識點1-2個實景案例，到詳實接地氣的工具表單設計原理；具有較強的系統性、科學性和可落地性；幫助學員打造從人才戰略設計到工具場景化應用，以及系統完整的人才倍速開發的體系和價值鏈。
課程大綱：
案例：Y公司的人才短缺之痛
一、企業戰略與人才梯隊建設
1、 企業戰略與人才戰略
2、 企業人力現狀分析
3、 企業梯隊人才開發的目標
全景呈現：某公司的戰略與梯隊人才規劃
管理工具：關鍵崗位識別要素
核心人才規劃五步實操技巧
二、人才盤點與人才庫建設
1、 人才盤點
1） 高潛人才與核心人才
2） 人才盤點關注的三大維度
3） 人才盤點的內容標準設定
4） 人才盤點匯總分析
5） 九宮圖與員工發展
6） 人才盤點全景案例分享
全景呈現：某公司的人才盤點及九宮圖劃分
工具、技巧：人才盤點表單設計
員工分類辦法及后續管理
2、 人才庫建設
1） 人才庫分級
2） 人才庫分類
3） 人才入庫篩選標準
4） 人才庫管理模式
5） 人才庫管理分工
3、 人才管理分工與人才校準
全景呈現：某公司的人才庫管理
案例分享：H公司人才的ST與AT 管理
三、人才梯隊開發
1、 人才梯隊開發策略制定
集群化OR精細化？
關鍵崗位的梯隊來源
2、 人才梯隊開發目標設定
3、 企業人才規劃與員工IDP發展計劃
4、 企業立體化分層分類的人才開發系統建設
5、 人才梯隊開發項目策劃六要素
6、 領導力模型與課程體系開發
案例分享：1、某公司的行動學習項目
2、W公司的干部管理
3、知名企業人才培養體系分享
7、 學員校準及跟蹤管理
8、 輪崗與工作歷練
9、 導師選擇與帶練
10、 梯隊人才“點”與“面”的管理
全景呈現：某公司的高管導師帶練
四、職業發展通道
1、職業通道分類規則
2、職業等級設計技巧
3、如何避免技術通道成為擺設？
4、任職資格標準及晉升規則
5、崗位適配度與員工晉升測評
案例：X公司的職業通道設計
全景呈現：職業通道在部門的變形與落地
五、梯隊人才建設的保障體系
1、厘清用人理念
2、統籌運作資源
3、優化管理機制
4、暢通發展空間
5、提升教練技術
6、打造系統平臺
學員互動研討：梯隊人才高速成長的障礙與對策
