阿米巴經(jīng)營管理模式

阿米巴經(jīng)營管理模式

從20年前的一部小說說起

阿米巴經(jīng)營模式的誕生

一、對阿米巴經(jīng)營的理解

(一) 阿米巴經(jīng)營的目的

(二) 設立阿米巴的條件

(三) 討論阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

(四) 結(jié)合各自企業(yè)探討能否引入阿米巴模式

二、阿米巴的組織構(gòu)建

(一) 各種組織結(jié)構(gòu)模式

(二) 阿米巴的優(yōu)勢

(三) 細分阿米巴組織的條件

(四) 細分阿米巴組織的注意事項

(五) 經(jīng)營管理部門的設置

(六) 案例討論

(七) 結(jié)合各自企業(yè)初步構(gòu)建阿米巴組織

三、阿米巴經(jīng)營的實學

(一) 傳統(tǒng)成本會計與阿米巴獨立核算思路

(二) 單位時間核算制

(三) 單位時間核算表的特點

(四) 京瓷會計七大原則的實踐

(五) 業(yè)績管理要點

(六) 收入管理——與市場價格掛鉤

(七) 經(jīng)費開支的掌握方式

(八) 時間的掌握方式

四、阿米巴經(jīng)營的運行

(一) 阿米巴經(jīng)營循環(huán)

(二) 阿米巴會議

(三) 制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

(四) 現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導

(五) 反饋和評估系統(tǒng)

五、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用

(一) 阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核

(二) 阿米巴的分裂和合并

(三) 隨機應變的組織結(jié)構(gòu)

(四) 創(chuàng)建新項目

(五) 結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)探討

六、阿米巴經(jīng)營的內(nèi)功

(一) 支撐阿米巴經(jīng)營的哲學

(二) 領導者的領導力提升與培養(yǎng)領導者

(三) 學員對自己的認知與成長

七、總結(jié)