學習并建立高績效的企業自動運營體系； 認識并應用績效管理的本質特點； 理解績效發展的五個階段及其與企業不同生命周期的匹配性； 理解不同績效類型與不同企業類型的匹配性； 掌握績效管理循環及其技術； 掌握績效指標提取及定性指標設計； 掌握績效管理制度設計。
**部分 績效管理系統
**章 績效管理概述
? 績效技術發展歷程
? 績效管理在中國的發展
? 績效管理在中國現階段的應用
第二章 績效管理制度設計
? 制度的概念與作用
? 制度設計的步驟
? 績效管理制度診斷與設計
第二部分 績效指標與績效考評方法
**章 績效指標設計
? 目標分解與績效指標設計
? 職能部室績效指標設計技術
? 績效指標優化效果驗證
第二章 績效考評方法選擇
? 行為導向型主觀考評方法
? 行為導向型客觀考評方法
? 結果導向型考評方法
? 360度考評方法
第三章 績效管理佳實踐與實操案例介紹
? 360度評價案例介紹
2 A公司360度績效考核方案
2 A公司360度領導力評價系統實施細則及分析方法說明
2 A公司360度領導力評價個人評估與發展報告
? 技術研發類企業績效管理案例介紹
2 B公司科技創新項目管理辦法
2 B公司科技項目績效管理研討
? 職能部室績效管理案例介紹
2 C公司職能部室績效管理辦法介紹
2 C公司職能部室績效指標提取案例介紹
2 C公司職能部室員工行為加減分標準示例
